课程介绍： 中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算管理体系就没有设计好，（这是最根本最主要的原因）人员素质差，关联部门不配合、预算体系没有建立、没有很好的应用工具（EXCEL、ERP）等等不一而足。 本课程以一个95年中国注册会计师+高级企业管理顾问+ERP系统总分析设计师的雄厚知识、经验、功底，以100多家企业，50多家集团的成功实践经验（含从业务到ERP信息化的一体化服务）为您洞察和剖析当今很多企业在全面预算管理方面成功与失败的根源，如何在信息时代构建一个科学的、现代化而又与企业实际密切结合的全面预算管理模式、方法，以期以全面预算为龙头，拉动整个公司管理步入真正现代化的新台阶！ 你目前是否面临的以下烦恼： 1. 无预算或者预算执行不彻底？ 2． 只做了简单的财务预算，无采购、销售、生产等基于整个企业的全面预算管理； 3、 算而不管，只有预算的编制，而无预算后面的管理控制、执行等整套管理机制？ 4． 虎头蛇尾，一开始干劲大，然而未到年中就悄无声息？ 5．走了两个极端——预算的制订过于高或者过低，二者均达不到功效？ 6．如何使整个企业与财务很好多的配合，执行预算？ 7．无年底的检查评比考核，使预算最终达不到功效？ 8．根本原因之一：不懂得编制和管理预算，尤其是全面预算的流程、方法、技术？ 培训收益： 1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握全面预算管理的核心体系、原理； 2、最有价值的收获：学到全面预算管理的系列操作方法，使您成为预算管理专家； 3、最大收获：通过预算达成企业目标、提高经济效益、实现企业战略； 4、学会全面预算体系的建立的一整套方法 5、学会如何利用EXCEL表、ERP等工具实现优秀的预算管理 6、最大收获之一：学会有效的预算编制、管理控制的系列方法体系并且切实执行 7、最大收获之一：使您真正获得全面预算管理的经济效益、管理效益！ 课程特色： 独到——国内少见，别处找不到 理论-业务-信息化三位一体 来自2000家企业，200多家集团实践 绝对独到、实用！ 深厚的财务功底，预算管理成功经验 有数家以预算为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！！ 广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学 哲学文学财务科学三结合 您一点也不枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！ 信手拈来，高度驾御，使您成为预算管理高手！ 培训方式： 讲演、提问、互动交流、小组讨论 受训者要求： 适合对象： 企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者 培训用时： 1天7小时，实际授课6小时、讨论交流1小时 课程提纲： 第一讲、出发点——企业和企业的终极目标 1、何谓企业？ 2、企业的终极目标——到底是什么？ 3、计划、预算是——如何支撑现代企业实现其目标的？ 第二讲、诊断——企业全面预算主要问题、根源分析 1、企业全面预算管理的——重大意义！ 2、企业在全面预算方面存在的主要问题 2、问题的根源何在？ 3、出路何在？ 第三讲、大财务管理 VS 现代企业 1、到底什么是财务？ 2、现代化的完整的财务管理体系 3、大财务对全面预算管理的启迪 第四讲、全面预算体系 1、全面概念 2、全面预算的完整体系 3、全面预算的流程 4、全面预算的管理 5、全面预算的编制方法 第五讲、成功前提——对制造业结构、流程的渗透了解 1、现代企业系统结构 2、制造业管理系统的结构 3、制造业管理系统的业务流程 3、对制造业12个业务模块的分析 第六讲、成功实现全面预算的8大思路、11大技术方法 1、8大思路 2、11大技术方法 3、几个现代预算管理观念及应用 弹性预算 零基预算 滚动预算 概率预算！ 第七讲、各个业务部门分析及如何成功编制部门预算？ 1、 营销部门——业务分析及成功编制营销部门预算 2、 技术工程与研发部门——业务分析及成功编制销售预算、营销部门预算 3、 PMC生产计划物控——业务分析及成功编制生产预算、PMC部门预算 4、 车间（生产管理）部门——业务分析及成功编制生产预算、车间部门预算 5、 采购部门——业务分析及成功编制采购预算、采购部门预算 6、 仓储部门——业务分析及成功编制仓储预算、仓储部门预算 7、 成本部门——业务分析及成功编制成本预算、成本管理部门预算 8、 财务部门——业务分析及成功编制财务部门预算、财务部门预算 9、 质量部门——业务分析及成功编制质量部门预算 10、设备部门——业务分析及成功编制设备部门预算 11、HR部门——业务分析及成功编制HR人工费用、人力资源部门预算 12、售后服务部门——业务分析及成功编制售后服务部门预算 13、行政后勤部门——业务分析及成功编制行政后勤部门预算 第八讲、根本——打造全面预算的管理体系 1、任何事物都必须成体系才会有用 2、企业管理第一要务——体系设计 3、全面完整科学规范的管理体系——应该是什么样子？ 4、全面预算管理体系设计要点提示 第九讲、如何通过ERP实现预算管理？ 1、 中国企业ERP的应用现状 2、 ERP成败的3大主流根源 3、 预算的ERP实现模式 4、 建议 第十讲、预算管理的主要难题、解决思路 1、制定、调整 2、严肃性、灵活性 4、编制与管理 5、预算的纵向——业务关系、横向上下分解 6、如何将年度预算在季/月度之间合理分解？ 7、适度问题 8、数据问题 9、全员配合与支持问题 第十一讲、赢在执行——全面预算管理成功的7大要点 1、 建立体系——根本、保障！ 2、 对全企业结构流程渗透了解——功夫！ 3、 ERP与信息化——武器！ 4、 8大思路、11大技术方法——切实应用 5、 首先夯定计划、按照流程！ 6、 编而有管！注意调整！ 7、 注重模型！坚持就是胜利！ 总结 1、分析您所处的行业、再次透析您的企业 2、确定目标 ——哪种预算？彻底？科学？用ERP实现信息化！ 3、设计预算管理模式 4、一个优秀的预算管理体系成功设计之后的实施建议 1、 对于中国企业如何成功实现预算管理的建议 良好的预算是成功的一半，祝愿学员企业成功构建完整的、现代化的全面预算管理体系！ 案例分析： 深圳某大型物流企业 深圳某电器厂 深圳某五金厂 广州某印刷厂 惠州某塑胶厂 现场分析 即时应用： 您在企业的全面预算管理如何？ 如何进行改善？ 回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答