《易经与企业战略变革管理》 【课程简介】 《易经》的思维模式与现代企业管理的现代化管理工具相结合，以“道”统揽全局，高屋建瓴；以“术”指导实践，切实可行；为现代企业开拓思维、分析局势、探索基业长青的发展变革之路提供有益的支持与指导。 【课程大纲】 第一章：易道 一、 何谓易？1） 周易起源2） 易道“三易” 二、 何谓权变？1） 何谓“权”2） “权”与“经” 第二章：树立“变易”观（日新之谓盛德，生生之谓易） 一、“变”的客观存在与主观能动 二、“通变”与“变通” 第三章：如何“变”？ 一、战略管理要素模型图1） 战略定位2） 战略选择3） 战略实施 二、用易道智慧明析现状1）“错综复杂”解迷局2）“原始要终”知兴弊3）“居安思危”变通达 第四章：企业管理变革中的具体步骤 一、 管理战略变革的选择（拟之而后言，仪之而后动，拟仪以成其变化） 二、 战略变革的类型1）战略变革的本质（相推相荡、相交相感）2）战略变革的类型（渐进式：适应式、进化式；一蹴而就式：重组式、革命式） 三、管理的风格与角色（变与通，行与止）1、风格2、角色 四、管理战略变革的工具（工欲善其事，必先利其器）1）结构与控制体系2）组织常规3）象征性过程4）权力与政治过程5）沟通战略变革6）战略变革的战术技巧。