授课时间：  年  月   日

授课对象：公司中高层管理者、人力资源管理者

授课时长：6学时

课程特点：理念、技能、方法同步提升，实际案例分享讨论

第一部分 战略规划方法及步骤（90分钟）

导读：3人5人问题？一个真实案例！

一、战略绩效管理的作用与机制

1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用

2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制

3、绩效管理良性循环的三个重要环节

4、战略规划的必要性

三、战略规划的方法步骤

1、外部环境分析

2、内部条件分析

3、公司核心竞争力及资源匹配分析

4、公司发展战略确定及路径选择

5、发展战略落地及实施举措

第二部分 年度经营目标制定及分解落地（90分钟）

一、年度经营目标确定

二、战略驱动绩效指标分析及分解落地

三、组织绩效模型及关键业绩指标

四、保障措施

第三部分 战略绩效管理（75分钟）

1. 优秀绩效管理体系的特点

2. 绩效管理如何解解决的两个重要问题（公平公正和战略导向）

3. 绩效管理常见误区

4. 做好绩效管理的几个关键因素：激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本

第四部分 绩效考核落地实施（75分钟）

1. 绩效考核体系常见缺陷

2. 绩效考核解决的两个重要问题

3. 做好绩效考核的几个关键因素：如何保证绩效考核效度：导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用

4. 如何科学合理的制定绩效目标

第五部分  互动交流（30分钟）

讲师简介：赵国军

清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为中关村在线、金融界、神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

其他内训课程：

《战略规划及绩效落地》、《突破绩效管理》 、《员工激励与绩效管理》、《薪酬设计与员工激励》、《薪酬设计实战训练营》、《绩效考核实战训练营》、《薪酬设计/绩效考核特训班》、《绩效管理提升》、《企业中层管理干部技能提升》

《中高层4D卓越领导力》、《部门经理领导力执行力课程》、《基层经理管理技能提升课程》、《从技术走向管理》、《创新执行力》、《掌握创新落地的方法》、《创新思维开发与落地》

水木知行公开课

《薪酬设计实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日

《绩效考核实战训练营》，北京，赵国军主讲，2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日