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赵国军
薪酬绩效实战落地专家,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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赵国军:不同所有制企业薪酬管理特点
薪酬管理
2016-01-20
18835
国有企业薪酬管理
专家提示
近年国企改革获得了巨大的成功,国有企业获得了巨大的发展,国有企业吸引了国家大量的优秀人才,如何使用培养好这些人才避免
人力
资本浪费,如何做好薪酬管理工作是所有国企
人力
资源管理者需要思考和解决的问题。
民营企业薪酬管理
专家提示
在企业创业阶段,规模小、人员少、组织结构简单、薪酬构成元素单一,作为企业家可以左右逢源、游刃有余地监控企业运作,对于员工的薪酬发放较“随意”也合情合理。但是,随着企业逐步壮大和外界竞争的加剧,延续随意性薪酬管理就不再适应企业发展的需要了,此时应该加强制度建设,实现薪酬管理的制度化、系统化和规范化。
薪酬成本管理
专家提示
如何成长为百年老店、保持基业长青?如何培养、保留、吸引优秀人才?这都是另民营企业老板倍感困惑的问题。惟有宽广的胸怀、长远的眼光、睿智而厚道的老板,充分利用民营企业薪酬管理的优势条件、尽量避免民营企业薪酬管理的弊端,假以时日,民营
经济
会有更大发展。
上市公司薪酬管理
专家提示
如何激励上市公司员工给股东创造最大价值,是上市公司薪酬管理成功的关键,只有真正平衡股东、管理层、普通员工的利益关系,上市公司才会有长远发展,如果出现委托代理问题,没有人真正为股东包括中小股东负责,我国资本
市场
的发展将受到制约。
更详细解析请阅读水木知行
人力
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《薪酬设计与绩效考核全案》
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不同业务性质企业薪酬管理特点
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水木知行综合激励模型
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