许多企业都希望它们的领导人创造出更多的创新团队。但他们到底应该如何做呢？如果你询问那些具有高度创新性的领导们，是什么让他们如此高效，你很可能会听到，“好吧，我不知道。我根本就没考虑过。”或是他们会编造出一些听起来很是引人入胜的东西。但真实的情况是，精通于某事的人，往往并不擅长准确地指出他们的技巧到底源于何处。

1、展现出卓越的战略眼光

最高效的创新型领导者们能够生动地描述他们的未来愿景。就像一位受访者所说的：“我的老板很擅长给出关于最终目标的清晰描述，而我们则能够努力找到如何实现它的方法。”

2、以顾客为重中之重

对于顾客仅仅是有趣的东西，对于这些人来说却足以着迷。他们力图了解顾客的内心。他们始终与客户保持联络，持之以恒地追问他们的需要和需求。

3、创造相互信任的氛围

创新总会有一定程度的风险。并非所有创新想法都能够成功。这些高度创新型领导者们与为他们工作的创新者们建立起了温暖的合作关系。他们平易近人，易于沟通。同事们知道，当什么事出了错，他们的领导不会和他们划清界限，而会努力补救。绝不会有人因为无心之过而被处罚。

4、无畏地坚持做对企业和顾客来说正确的事

比起取悦老板或是其他地位更高的管理人员，为项目和企业做正确的事总是更加重要。

5、坚信能够最大化上行沟通的文化

这些领导者们相信，最好与最具创意的理念，正是由底层而来。他们努力构建一种文化，即从企业第一级开始鼓励提出好主意。他们通常被形容为非常乐观、充满活力，以及善于接受新理念。严格无情被玩笑与欢笑所取代。

6、善于说服他人

这些人，在让别人接受好观念方面，很具效率。他们并不是逼迫或是将自己的观念强加给他们的团队。相反，他们充满热情与信念地展现自己的观点，团队自然乐意追随。

7、长于设定具有延展性的目标

这些目标，需要的不仅仅是人们努力地工作。他们需要的，是员工们找到新方法，来实现更高目标。

8、强调速度

这些领导者们相信，注重速度，能够淘汰掉团队里那些难以摆脱的人。比起冗长的研究，大型企业往往更倾向于实验与快速成型。

9、在交流中保持坦诚

这些领导者，被形容为会给出诚实、有时甚至是毫不客气的反馈意见。下属们感觉，他们总是能够从他们的领导者那里得到最直接的答复。

10、将鼓舞与激励付诸行动

一位受访者这样说道：“要使创新存在，你必须感到你是被鼓励这么做的。”而这一感觉，则来源于工作的明确目的与意义。

文章来源：广东众博管理顾问有限公司

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