很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和管理者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。

把你的焦虑情绪传递给员工，只能推动他们去完成你想让他们完成的任务，却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。那么你该如何激励你的员工呢？以下几个激励员工的简单方法让你轻松得到预想结果。

1. 和员工来场对话

听取员工的意见不仅能提高他们的积极性，而且对公司发展极为有利。优秀的企业管理者擅长问问题，和你的团队谈谈他们每天所做工作的相关性；有前瞻性地识别和解决员工的问题；以明确的、有意义的方式，定期认可员工的贡献；与你自己的动机相联系，并与你的团队自由地分享。

2. 关心员工的健康

过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备让我们觉得任何事都很紧迫，注意力不断被这些小事分散，压力也源源不断。越来越多的公司已经开始意识到，建立一个有活力的职场环境的重要性，最重要的一点是：确保员工的健康。优秀组织都清楚，员工在朝九晚五的工作中所做的一切，都不如全身心投入的意义重要。也就是说，公司应让员工的思想、身体和精神都得到同样的滋养，保持一种可持续的健康生活。

3. 调整员工工位

为提升员工表现，雇主总会尝试各种方法，从奖金、激励到培训，不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但有研究发现，还有一种提升效率的方法，极其简便易行，而且成本低、见效快——调整办公室的工位。这是因为员工的工作表现会受到邻座影响；妥善安排不同类型员工的座位，将提升工作效率和质量。

4. 用明确、共情、建设性的话语激励员工

研究显示，成功的动员讲话包括3个关键要素：指示方向、表达共情、构造意义。关于如何完成手头任务，领导者应提供确切信息，如给出清晰指示、恰当描述任务、明确评价标准等；“共情性语言”应传达对员工的人性关怀，可包括赞扬、鼓励、感谢和承认任务难度等；“用构造意义的语言”解释某项任务为何重要，将组织的目标或使命与员工个人目标联系起来。讲话者通常会讲故事的方式使用构造意义的语言。

文章来源：广东众博管理顾问有限公司

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