1、集成精神：完善现有团队的管理，端正经销商对活动的认识和心态，提升团队成员的合作能力和对公司文化的认同；

2、做好商情谍报工作：充分分析商圈竞争对手的产品结构、价格、竞争资源，可以从物业、竞品导购、送货安装工、货站等处了解相关信息；

3、策划创意方案：方案的主题比如取“总裁价到”、“出大事了”等简明向量，吸引眼球，制定吸引点，制定时间推进表并编排话术；

4、目标达成：设定可执行并达到的目标，保证一定的压力，分析哪些量从哪里来，社区多少，店内完成多少；

5、合纵连横：整合现有资源，跟建材经销商、社区物业、商超会员、4S店等发掘资源，适当时加入联盟，挖掘联盟资源；

6、兵团集结：帮忙招募临促，标准为：年轻、听话、有干劲、集合现有人、财、物，设定活动架构；

7、分田到户：将任务细分至每个成员身上，细分至每天，做时间推进表；

8、设立奖惩制度：细致制定奖惩制度，具体至每件事情，早开会，晚总结；

9、阵地拦截：活动现场控制，拦截商圈、商场、楼层客户、让其进店，设定活动引爆点，对店面进行全面包装，打造气场；

10、成交为王：通过一系列手法让客户成交，用道具、当老师、发挥厂家工作人员能力等；