课程大纲：

第一部分：政委的四大角色

一、人力资源开发与增值服务

1、阿里如何招选人

Ø  阿里招人的八字标准？

Ø  销售招人的北斗七星法？

2、阿里如何培育人

Ø  新员工的百年体系

Ø  老员工的培训体系

Ø  管理者的培训体系

3、阿里如何留人

Ø  用企业环境与氛围留人

Ø  用职业发展双轨道留人

Ø  用绩效考核方法留人

Ø  各种激励方式留人

二、文化倡导者/贯彻者/诠释者

1、 阿里特色文化具体表现有哪些

2、 阿里特色文化如何搭建

3、 价值观如何落地执行

4、 案例：打造企业文化的工具

三、关于人的三力结构

1、关于人的心力、脑力、体力

2、如何激活员工潜力

四、公司与员工之间同心结

1、如何做到一张图，一颗心、一场仗

2、如何与员工进行上传下达

3、政委如何融入到员工中去

第二部分：政委的五项修炼

一、组织诊断工具-六个盒子

二、保持方向一致-共创会

三、保持持续发展-三板斧

四、确保高效有序-组织变革

五、实现文化落地-文化体系

第三部分、阿里业务团队如何培养

1、阿里对领导者的要求-九阳真经

2、阿里对管理者的要求-管理三板斧

1）定目标    

Ø  如何定目标

Ø  如何目标分解

Ø  如何晒、通目标，将团队目标变成团队理想

Ø  工具：SMART运用

2）追过程

Ø  如何盯目标

Ø  跟踪检查计划执行

Ø  如何辅导、激励下属

Ø  工具：PDCA、5W2H等工具运用

3）拿结果

Ø  阿里巴巴拿结果八步曲

Ø  授课方式：徐老师十年带团队案例分享