一、现场管理实务 1、班组长1日工作全貌 2、工作交接 3、早会：生产、人员、活动安排及联络 4、生产确认,计划执行 5、品质巡检及记录确认 6、5M1E变化点把握 7、预见性地主动对应 8、交流、联络与工作协调 9、报表填写 10、当日工作总结 二、质量管控技能 1、质量意识：产品质量企业的生命，是源动力 2、质量管理核心是预防 3、零缺陷的质量管理模式 三、班组设备管理 1、设备的日常管理 2、设备的点检管理 3、设备的润滑管理 4、全员生产保全 四、5S及目视化管理 1、企业必须推行5S的理由 2、5S活动的重心 3、目视管理的内容与效果 4、目视管理的工具 5、现场看板管理 五、计划执行与人员安排 1、以任务定计划：运筹帷幄中 2、以能力定岗位：知己知彼 3、必备的棋子：多能工 5、人员负荷分析：计划执行无借口 6、有效早会帮助计划分配与沟通 六、工作改善：现场八大浪费及改善思路 1、问题意识：问题的确定的技能 2、使用数据描述你的问题 3、刨根问底抓根因：5W1H、4M1E 4、PDCA与SDCA双循环 5、全员改善氛围营造 《培训服务流程》 调研诊断>>> 1. 培训前深入调研 2. 参训人员跟专家老师电话沟通 3. 根据企业状况设计相应的培训大纲 培训授课>>> 1. 车间参观 2. 培训授课 3. 师生交流互动 现场交流>>> 1. 车间走访 2. 生产现场交流分享互动 改善报告>>> 1. 培训与实践相结合，出具建设性的改善报告，辅导企业将培训实施推行落地。 2. 跟踪服务，直接跟专家电话或邮件交流。