实体店遇见移动互联网，可以说是一个非常好的机遇和机会。

因为实体店是一个天然的流量入口，每天都有人来人往的客流和进店客户。然而现在的生意却越来越难了，是为什么呢？问题的核心又是什么呢？你肯定不清楚……

既然我们处在移动互联网时代，为什么不能结合互联网带给我们的优势，做一些低成本的商业方案呢？

实体店铺无法社交化，房租就是白交，这样做就赚大了。实体店核心有２大难：传统实体店就是这二个核心大问题没有解决好。

1、外部拉客，即解决来多少人的问题。

2、内部产品运营，即解决有多少人买，买多少的问题；

就是因为这２大核心难题，传统实体店才会面临诸多问题而无法解决：

靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力，缺少引流手段，传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段，效果并不明显，全是占便宜的人群。

内部产品过少，就面临人群流失，为了保护人群不流失，就得强承诺，不强承诺人家不买呀，但买了就相当于埋了一个雷，什么时炸不知道。

增加产品，就要增加产品成本，货不全不卖钱，货钱得压货，产品无法满足客户的需求。

产品终端价格没有竞争力，一部分原因是因为进货成本就高，另一部分原因是因为实体店运营成本高。

身份纠结，缺少荣耀感，内心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是没办法，不强销售、不强承诺、不强卖，店就得破产了。

孤独面对困难，自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教，一个人硬扛；

解决实体店２大难题：

１、对接大供应链保障货源；

２、实体店具有社交化功能；

实体店可以充分对接互联网线上，比如对接新浪+微博+一直播，可以对接公众平台+社群，可以完成线下线上粉丝相互融合与转化，可以裂变会员。

有了线上线下的强关系，实体店与互联网线上结合，就有了竞争优势

我有位学员是开服装店的，传统服装店特别难，一方面客源有压力，另一方面“货不全，不卖钱”所以大量的压货，后来她只做了几件事，就让服装店在3－4个月裂变了10倍以上的利润。