课程背景：

要开发绩效就必须开发人才，要发展事业就必须发展团队。新人的融入，老人的绩效提升，业务发展，人才的发展与保留，都离不开培训。培训如何更好的贴近业务部门的需求？如何让业务部门的培训管理工作变得轻松高效？如何抓住业务部门培训的本质？如何从工具方法上给予支持？

课程内容大纲：

一、课程导入

1、绩效与培训的关系

2、业务部门培训面临的N多问题

3、形象化的培训管理

二、培训的1条“主线”

1、企业培训与教育的差别

2、业务部门最需解决的问题

3、解决问题的六大步骤

三、培训的2层“目的”

     1、从员工层面

     2、从组织层面

四、培训最本质的3大“内容”

     1、课程模型图

     2、课程体系图

五、培训管理的4项“能力”

     1、培训需求分析

（1）培训需求分析的目的

（2）培训需求分析的三大技术模型

（3）培训需求收集的常用方法

     2、培训规划

（1）培训规划T模型

（2）培训项目规划

（3）外部培训供应商的选择

（4）送员工外训的注意事项

     3、培训组织与实施

（1）培训前

（2）培训中

（3）培训后

     4、培训效果评估

（1）培训前评估

（2）培训中评估

（3）培训后评估

六、业务部门必做的5类培训

     1、新员工培训

     2、“绩优员工”经验分享

     3、团队建设

     4、最新制度流程及政策学习

     5、岗位带教的方法

七、培训驱动绩效提升的6招必杀技

     1、培训计划的确认与调整

     2、课程设计与开发

     3、讲师队伍建设

     4、培训宣传

     5、常用的5种培训方式

     6、培训效果评估的指标与方法

八、课程内容回顾