项目团队建设与沟通管理培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 项目团队建设与沟通管理课程有哪些？ 项目团队建设与沟通管理培训讲师有哪些？ 项目团队建设与沟通管理内训专家哪位最权威？ 项目团队建设与沟通管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的项目团队建设与沟通管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名项目团队建设与沟通管理专家王改云老师课程《项目团队建设与沟通管理》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述项目团队建设与沟通管理的操作精髓 案例指导：分析项目团队建设与沟通管理内训的经典个案 案例训练：掌握项目团队建设与沟通管理的技能提升方法 行动建议：项目团队建设与沟通管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆项目团队建设与沟通管理潜力的行动方案 培训大纲： 项目管理概论 项目管理的必要性及其挑战； 项目的生命期及阶段可交付成果 项目管理五步法 项目经理必备的九项技能 项目管理成功与失败因素分析 项目团队建设、角色与责任 项目章程的作用及内容 项目经理的委派及授权 项目经理的ASK能力模型 何谓项目团队？ 项目团队生命期及各阶段特征 项目经理的权力基础及改善途径 制定人力资源计划 团队组建的两种斱式：内部调派及外部招聘 如何得到团队成员的承诺 贝尔宾9种团队角色及其优缺点 自我测试：你在团队中是何种角色 团队游戏：ABCDE项目 分组讨论：项目团队的角色与责任 项目管理组织结构形式 分组讨论：各种组织结构形式的优缺点与沟通协调 责任分配矩阵RAM在团队管理中的应用 团队建设的措斲：培训、集中办公、激励与奖惩 基于绩效的团队绩效考核 平衡计分卡在项目绩效考核中的应用 项目沟通与冲突解决技巧 团队游戏：沟通游戏 如何选择正确的沟通斱式 有效聆听的原则 向上沟通的技巧 向下沟通的技巧 平级沟通的技巧 沟通障碍的来源及其解决 马斯洛的需求层次理论对沟通的作用 一个项目需求管理案例 跨部门沟通利器—项目干系人管理 项目干系人管理案例分析 冲突的来源及其特点 有效的冲突解决技巧 高效会议组织及实斲的技巧 项目管理信息系统PMIS对于沟通的作用 项目绩效报告 项目经验教训总结报告