新时代员工管理智慧培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 新时代员工管理智慧培训课程有哪些？ 新时代员工管理智慧培训培训讲师有哪些？ 新时代员工管理智慧培训内训专家哪位最权威？ 新时代员工管理智慧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的新时代员工管理智慧培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名新时代员工管理智慧培训专家王改云老师课程《新时代员工管理智慧培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述新时代员工管理智慧培训的操作精髓 案例指导：分析新时代员工管理智慧培训内训的经典个案 案例训练：掌握新时代员工管理智慧培训的技能提升方法 行动建议：新时代员工管理智慧培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆新时代员工管理智慧培训潜力的行动方案 培训大纲： 第一篇：80-90后员工管理之前因—环境变化 （80-90后员工管理之道：修炼自我六商，融入员工内心） 一、社会环境的变化 1、世界的变化：从西方到东方 2、社会的变化：从制造到创造 3、企业的变化：从物性到人性 4、个人的变化：从内求到外求 对抗辩论：用老方法同样可以管理好新员工？ 二、企业管理的变化 1、从制度化管理到人情化管理 2、从粗放式管理到精细化管理 3、从物性化管理到人性化管理 角色扮演：化解员工的抗拒 三、员工特性的变化 1、多生子女走向独生子女 2、终极价值走向临时价值 3、单一文化走向多元文化 4、崇拜过去走向追逐未来 管理游戏：8090后员工的造型 第二篇：80-90后员工管理之现状—员工素质 （80-90后员工管理之理：管理三要情理法，扬善惩恶好管理） 一、80后员工的优点及优点发挥 1、80后员工的境商优点--营造自我环境，涉足社会环境 2、80后员工的体商优点--年轻充满活力，体健精力充沛 3、80后员工的情商优点--面对正面刺激，愿意正面回应 4、80后员工的智商优点--易于接受新事，知识结构完善 5、80后员工的德商优点--自我需求清晰，自我定位明确 6、80后员工的灵商优点--擅长个人创意，敢于个人创新 案例研讨：小淘气如何成为优秀员工？ 二、80后员工的缺点及缺点改变 1、80后员工的境商缺点--吃苦精神较差，环境适应欠缺 2、80后员工的体商缺点--耐性耐力较差，不能持续工作 3、80后员工的情商缺点--单纯直接反弹，解构性质很强 4、80后员工的智商缺点--喜欢学习新知，不能深入研究 5、80后员工的德商缺点--等级观念淡漠，崇尚唯我独尊 6、80后员工的灵商缺点--只能个人创意，不会团体创新 技能演练：重塑“拖油瓶”式的80后员工 三、90后员工的优点及优点发挥 1、90后员工的境商优点--环境适应较快，学会改造环境 2、90后员工的体商优点--工作节奏快速，动手能力较强 3、90后员工的情商优点--更多的妥协性，更多的建构性 4、90后员工的智商优点--个人兴趣浓厚，信息获取迅速　 5、90后员工的德商优点--拟成人化明显，讲究双赢互惠 6、90后员工的灵商优点--创新意识较强，灵感时时涌动 小组讨论：如何让自己从心底里喜欢90后？ 四、90后员工的缺点及缺点改变 1、90后员工的境商缺点--寻求优越环境，不适艰苦环境 2、90后员工的体商优点--愿做网男宅女，不愿锻炼身体 3、90后员工的情商缺点--崇尚松圈主义，缺乏团队精神 4、90后员工的智商缺点--系统思维欠缺，总结能力较弱 5、90后员工的德商缺点--敬业精神欠佳，企业忠诚度低　　 6、90后员工的灵商缺点--灵感闪烁不定，不能整理运用 管理实操：迎领有小缺点的90后 第三篇：80-90后员工管理之后法—管理方法 （80-90后员工管理之法：首先定位把方向，先跟后带终融合） 一、80-90后员工“定”的管理技能—定向管理 1、管理层级 1）高层的管理思维模式 2）中层的管理思维模式 3）基层的管理思维模式 2、管理层次 1）初级管理--法的管理 2）中级管理—理的管理 3）高级管理—道的管理 思维导图：画出你的管理路线图 二、80-90后员工“跟”的管理技能—沟通管理 1、沟通的流程 1）沟通第1步—接受—接受对方个人 2）沟通第2步—分享—分享双方智慧 3）沟通第3步—肯定—肯定对方建议 4）沟通第4步—推动—推动双方前进 2、沟通的技术 1）听（倾听）的沟通技术 2）说（述说）的沟通技术 3）问（提问）的沟通技术 4）答（回答）的沟通技术 角色扮演：让“刺头”成为“领头” 三、80-90后员工“带”的管理技能—教练管理 1、教练的流程 1）理清目标—导航仪 2）反映真相—后视镜 3）心态迁善—催化剂 4）计划行动—高速车 2、教练的技术 1）我示范，你观察 2）我指导，你试做 3）你试做，我指导 4）你汇报，我跟踪 情景演练：如何教练你的下属？ 四、80-90后员工“合”的管理技能—融合管理 1、与工作伙伴环境的融合　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、与工作伙伴行为的融合 3、与工作伙伴能力的融合 4、与工作伙伴规则的融合 5、与工作伙伴价值的融合 6、与工作伙伴信念的融合 7、与工作伙伴意象的融合 8、与工作伙伴灵性的融合 管理游戏：自我小圈与团队大圈 五、降低员工流失率的五大密诀： 1、信要坚：坚定信念 2、心要定：安定内心 3、情要热：激发热情 4、智要献：贡献智慧 5、力要出：付出力量 6、建立完美的企业生态系统 7、企业系统排列流程和技巧 小组分享：说出你的秘密—如何降低流失率 80、90后思维导图展示 80、90后系统排列演示 80、90后临场感悟显示