绩效考核与员工绩效辅导培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 绩效考核与员工绩效辅导培训课程有哪些？ 绩效考核与员工绩效辅导培训培训讲师有哪些？ 绩效考核与员工绩效辅导培训内训专家哪位最权威？ 绩效考核与员工绩效辅导培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的绩效考核与员工绩效辅导培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名绩效考核与员工绩效辅导培训专家王改云老师课程《绩效考核与员工绩效辅导培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述绩效考核与员工绩效辅导培训的操作精髓 案例指导：分析绩效考核与员工绩效辅导培训内训的经典个案 案例训练：掌握绩效考核与员工绩效辅导培训的技能提升方法 行动建议：绩效考核与员工绩效辅导培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆绩效考核与员工绩效辅导培训潜力的行动方案 培训大纲： 第一篇 模块一： 绩效与目标 ★目标设定与目标管理 ◇ 目标分解 ◇ 目标管理 ◇ 工作包分解 ◇ 责任矩阵 ◇ KPI 案例：岗位目标的确定 ★岗位KPI的寻找途径 ◇ KPI的类型； ◇ 根据流程寻找KPI； ◇ 根据鱼刺图寻找KIP； ◇ 根据岗位说明寻找KPI； 案例：人力资源部招聘专员的KPI讨论？ 模块二： 绩效考评系统 ★构建企业绩效考核评价系统 ◇ 岗位职责与KPI关系 ◇ 到底谁考谁 ◇ 考核周期 ◇ 考核反馈 案例：绩效反馈的合适方法 ★ 企业考核的三种方式： ◇ 品德基础型考核； ◇ 行为基础型考核 ◇ 效果基础型考核； ◇ 定性与定量问题 案例：应当怎样确定定性与定量的百分比？系主任要上多少节课？为什么？ 模块三： 绩效考核方案实施 ★定性指标定量化方法 ◇ 量表法 ◇ 混合量表法 ◇ 行为锚定评分法 ◇ 绩效考核综合方法 案例：某灯具企业绩效考核方案制定 ★定量KPI的处理 ◇ KPI的权重问题 ◇ KPI的相对数举例 ◇ KPI考核方案案例 ◇ KPI的数量问题 案例：定性与定量的整体方案。