有效的员工甄选与招聘培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 有效的员工甄选与招聘培训课程有哪些？ 有效的员工甄选与招聘培训培训讲师有哪些？ 有效的员工甄选与招聘培训内训专家哪位最权威？ 有效的员工甄选与招聘培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的有效的员工甄选与招聘培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名有效的员工甄选与招聘培训专家王改云老师课程《有效的员工甄选与招聘培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述有效的员工甄选与招聘培训的操作精髓 案例指导：分析有效的员工甄选与招聘培训内训的经典个案 案例训练：掌握有效的员工甄选与招聘培训的技能提升方法 行动建议：有效的员工甄选与招聘培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆有效的员工甄选与招聘培训潜力的行动方案 培训大纲： 一、招聘与选才体系概述 制定招聘战略 内部招聘---盘活人力一盘棋 招聘录用程序的制订思路与原则 招聘准备“资料箱“ 招聘绝非选才“独木桥” 招聘需要有预算吗 二、招聘操作流程： 人力资源盘点 人力需求计划----案例演练 招聘计划、实施方式与预算 招聘前准备----岗位说明书、薪酬福利计划、生职涯发展通路…… 解读简历及其背后的信息 三、目标选才六步曲： 第一步 避免招聘前容易出现的误区 职位需求不明确、不一致 面试中泄密 定式（刻板印象） 忽略情商逆境商 寻找超人 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 预期业绩的三个组成成分： 目标；　　 工作障碍；　　 能力素质 素质及素质模型的介绍 冰山模型与素质 确定预期业绩时的问题及克服方法 第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答评价表 如何设定面试维度 面试官导致无效提问的错误假设 避免无效提问的方法 第四步 行为面试法----预测应聘者业绩的能力 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题---STAR行为面试法 候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？---身体语言告诉你的信息 会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者 好记性不如烂笔头-----面试笔记如何做 掌控面试速度 双赢思维------维护候选人自尊 如何注意自己的非语言性的信号 第五步 测评为面试选才把关 职业倾向测评 行为测评 语言测评 肢体语言与性格测评 第六步 准确地评价与选择 面试评估过程中常见误区及避免方法 动机匹配度的评估 与原有团队成员匹配度评估 与公司文化匹配度评估 评估的标准----本组织适合人员与本行业优秀人员 四、适当的试用考核评价----巩固招聘成果的关键： 制定适当的试用评估计划 实习报告----技术与管理人员的实习作业 团队匹配过程看新人适应性 团队融合过程看原有人员的合作意识与教导能力 明确实习每一阶段的目标是实习成功的关键