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蔡希望:管理常规训练
2016-01-20 12724
对象
管理层
目的
提升员工管理意识
内容
【课题】管理常规训练 【目的】提升员工管理意识 【课程背景】 1、团队战斗力弱,业绩提升无力; 2、团队领导者建设团队抓不到核心,团队凝聚力松散; 3、员工倦怠工作,缺乏工作的积极主动。 【课程目标】 1、突破提升团队业绩的瓶颈问题,打造强有力的团队领导者; 2、化解员工倦怠工作的问题根源,激发员工积极主动的激情; 3、课程彻底打破传统的培训模式,从员工的心灵深处激发其工作动力,从团队成员的思维模式和思维层次上,增强团队成员工作的积极性和主动性。 【内容】 1、你现在是一位什么样的经理?(自我总结,自我陈述) 2、你未来将是一位什么样的经理?(自我设想,自我描绘) 生活启示: “五千公里车辆维护启示” A、刘邦由失败走向成功分水岭的启示,明确团队目标是卓越团队的核心问题; 1、公司开分公司的战略思考是什么? 方法措施 直观目标 终极目的 2、解剖岗位来源 3、工作的核心 4、我们现在应该做的事 5、开展工作的具体方法 (1)示范、模范; (2)出主意、想办法; (3)育人、用人、留人 (4)落实规章制度; (5)及时进行讲评; (6)及时进行奖罚 B、史玉柱使百人核心团队全身心工作的启示,为自己工作是团队拼命疯狂工作的关键; 1、为解决生存问题工作 2、为解决成长问题工作 3、为实现个人价值工作 4、为实现社会价值工作 I、透彻剖析员工现状化解影响员工积极主动工作的障碍之锚; 1、员工工作的三种状态 2、员工不努力工作的三个根本 3、影响员工进步的四句话 4、企业员工的四种类型 II、打造卓越团队领袖的核心能力 1、研《大染坊》故事,明成功根源 2、看《乔家大院》电视剧,学会解决问题的思路和方法 3、外向管理员工的思路和措施 4、内向管理员工的思路和措施 【方式】 案例+拓展 【培训后的形态意识转变】 a:转变工作目的;重塑工作激情:你在为自己工作,与团队协作做事业。 b:转变行为习惯,提升工作效益:用心想事,立即行动。 c:提升四种能力:积极向上的进取力;处理事务的专业力;高效团队的教化力。
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