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林长青:成本精确化管理第二集
2016-01-20 12265
简介

一、您是否遇到利润下降? 1、员工工资在不断增加,可员工工作效率却没有增加,造成企业人工成本增加; 2、原材料在不断上涨,原材料管理量化却不足,造成原材料的浪费; 3、房租上涨让企业成为房奴,赚的钱不够付房租,如何提高营业额,减轻压力; 4、餐饮企业利润越来越低,如何在赢利缝隙中求得生存和提高利润,是每个经营者面临的首要思考问题。 二、那么请您来参加这个课程,通过该课程我们可以获得: ★如何通过成本精确化管理减少企业浪费?水、电、煤气率降低20%?节约能源的六大步骤。 ★餐饮成本精确化如何让人工成本降低20%?降低人工成本的五大法则。 ★餐饮成本精确化如何让家私损耗率降低20%? ★餐饮成本精确化如何让采购成本降低10%?1 2 N的采购法则让企业降低成本。 ★餐饮成本精确化如何让员工工作出错率降低80%? ★餐饮成本精确化为何能减少企业安全事故发生,降低安全成本? ★餐饮成本精确化如何帮助企业物品管理更合理性,减少物品浪费和破损? ★餐饮成本精确化如何维护企业设备使用,减少故障和维修成本? ★餐饮成本精确化如何让经营3年的餐饮设施完好无缺? ★餐饮成本精确化如何让管理人员从琐碎的事物中解脱出来? ★成功餐饮导入成本精确化的秘诀是什么?计划如何制定、执行如何考核? ★如何成功导入六常标准化管理体系,如何让六常实现利润倍增?

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