店长标准化：门店人才快速复制

店长标准化：减轻店长工作难度

店长标准化：不靠悟性，靠标准化

店长标准化：每个店员有机会做店长

店长拿公司钱试错，伤了品牌

店长拿店员练手，一直在招聘

店长拿客户摸索，给竞争对手送客户

店长低水平的重复就是：浪费公司利润

店长低水平的重复就是：浪费店员生命

店长低水平的重复就是：浪费客户时间

案例：张亮麻辣烫5800家店：标准化体系

产品制作手册+设备操作手册

门店运营手册+门店管理手册

外卖运营手册+促销指引手册

岗位标准化手册+食品安全手册

门店标准化手册让加盟商持续盈利

有些门店的店长，从早忙到晚，还经常加班，门店一刻都不能缺了他，一休息就问题不断，感觉他非常重要，缺了他这个门店就转不起来了。

店长标准化复制

连锁门店扩张盈利第一课程

店长标准化复制

店员有方法快乐工作第一课程

店长标准化复制

顾客满意持续复购第一课程

像这样的门店，店长缺的是工作职责和工作流程，要让每个人知道自己要做哪些工作，怎么做，做到什么程度！门店工作责任清晰了，门店工作流程熟悉了，门店工作标准清楚了，即使店长不在店，你的门店也不会乱。VIVINS奢侈品管家是长沙一家奢侈品连锁品牌！

一、VIVINS奢侈品门店标准化管理

1、会议标准化管理

（1）晨会标准和要求

（2）夕会标准和要求

（3）周会标准和要求

（4）月度会议标准

店长标准化复制好处：

店长工作流程化：

让店长工作有导航可查，有成功路径可参考

店长工作标准化：

让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间

店长工作培训化：

让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练

店长工作考核化：

让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估

门店会议标准化，不仅能够让与会人员更加明确会议的主题和目的，还能有效减少会议时间，提高工作效率。同时，门店会议标准化也能够促进公司内部交流和沟通，为企业的发展提供更好的支持。

2、门店卫生标准化管理

（1）卖场门口

（2）卖场

（3）卫生间

（4）库房

3、门店销售流程

（1）回收：达到标准和未达标准

（2）寄卖：鉴定-合同-与客户确认事项-上新

（3）销售

（4）养护

（5）鉴定

……

二、VIVINS奢侈品门店运营管理手册

VIVINS奢侈品门店经营管理手册不仅包括了售前、售中、售后服务流程，涵盖了对员工的培训和考核体系。不仅使得消费者享受到了极致的购物体验，也保证了店铺运营的高效性和盈利能力。VIVINS奢侈品门店在物流配送、售后服务等方面也做到了极致，确保每位消费者都能够得到满意的服务。

为奢侈品连锁品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长工作流程等，快速培养更多合格店长！

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。