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李一环:服装门店标准化复制:服装店长标准化手册与门店销售标准化复制
2023-07-31 2180

门店标准化复制:企业好处

是连锁企业低成本战略

门店标准化复制

是连锁企业赚钱的利器

门店标准化复制

是连锁老板必修第一课

门店标准化复制:岗位标准化

店长标准化:让店长没有犯错的机会

销售标准化:让销售不用拿客户试错

训练标准化:让门店的人才源源不断

督导标准化:让连锁总部的政策落地

门店标准化复制

店长标准化+销售标准化+督导标准化

连锁企业每一位管理者,都要懂门店标准化复制

店长复制六句心法,多维度/浓缩提炼了工作中的关键,老师在下接员工期望需求中做了重点诠释!

通过畅想“未来会”来转化员工的目标设定,也可以称之为能力意识唤醒,目标转换要是她听得懂的语言,并最好公众化放大,对目标的距离进行阶段性的总结鼓励,从而将公司目标转换成员工的目标!

一、邦德家的女孩店长标准化管理内容:

对店长岗位职责有了更加清晰深刻的认知,店长就是培训师。优秀的店长应该具备发现问题,解决问题甚,甚至是预防问题的能力。

1、 邦德家的女孩店长角色认知

(一)7大角色认知:

(1)经营者

(2)激励者

(3)协调者

(4)督导者

(5)教练者

(6)决策者

(7)管理者

角色认知转换,自己当老板要像老板一样思考问题,就会发现从常见的被动工作转换到了主动工作,自己思考问题的范围也更广泛了,通过这个培训,我们也要培训员工的角色认知,让员工主动工作,自发性工作。

(二)三大职责

(1)理解公司战略

(2)上传/下达

(3)完成门店利润

2、 目标管理标准(销)

一定要会把公司目标转化为员工目标。“未来会”是手段,员工说出个人理想,我们要做好记录,事后分解量化员工的目标,和员工一起做出可实行的落地计划。

店长拿公司钱试错,伤了品牌

店长拿店员练手,一直在招聘

店长拿客户摸索,给竞争对手送客户

店长低水平的重复就是:浪费公司利润

店长低水平的重复就是:浪费店员生命

店长低水平的重复就是:浪费客户时间

3、 人员管理标准化

4、 日常事物管理标准

5、 VIP管理标准化

6、 货品管理标准

(1)库存盘点策略

(2)仓库管理策略

(3)主推款制定策略

(4)货品考核方法

(5)货品数据分析策略

(6)补货管理策略

(7)货品调拨策略

(8)次品管理方法

二、邦德家的女孩店长标准化复制五步法:

1、分析店长职责订标准

2、提炼店长标准显价值

3、复制店长标准成课件

4、训练店长标准重实践

5、执行店长标准出绩效

门店标准化复制

一切为了门店盈利

一切为了提升效率

一切为了赋能加盟商

一切为了店长工作技能

门店标准化是连锁品牌复制的灵魂

店长在店铺给员工做指导性工作,一定要尽可能的详细,方便员工理解好操作;检查工作一定要有标准,有标准才有执行力。

课程现场形成邦德家的女孩店长运营手册1.0版(思维导图+word版),店长工作流程word版,店长标准化PPT1.0版等等,为企业快速培养合格店长!

李一环认为连锁企业每一位管理者,都要懂门店标准化复制,同时连锁品牌更应该建立:连锁门店运营管理手册,门店标准化复制,店长标准化复制,门店销售标准化手册,门店销售话术手册,门店百问百答话术,标杆销售经验萃取复制,督导标准化体系,以及连锁总部门店人才训练体系。

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