企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式、模式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，因而构成了企业文化的个性化。建设优秀的企业文化要把共性和个性、一般和个别结合起来，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明的优秀的企业文化。我们知道，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成份不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的方式、手段和特色，不可能完全相同。

    因此一个企业要生存发展，并在竞争中取胜，必须建设适合本企业的独特的、具有一定原创性的，能支持企业长期发展的企业文化。而企业文化的建设，特别是优秀、成熟的企业文化的建设，是一项工作程序复杂、操作技术要求高的系统工程。企业文化作为一个完整的体系，就象是一个人，要有“骨胳、肌肉和皮肤”，企业文化也有其组成部分——即企业文化的精髓部分（主要指企业的价值观和企业精神)、企业文化的企业机制与制度部分、企业文化的外观表现部分（企业形象)。企业文化的这三个组成部分是依次递进、相互影响的，其中处于深层的企业文化精髓部分决定着企业文化的发展方向、本质和层次，同时也对企业文化的机制与制度部分和外观表现部分起着决定性作用。建设企业文化，就如同孕育一个人一样：搭建“骨胳、肌肉和皮肤”，这样的人才能“活”起来。换言之，成立了有精髓部分、机制与制度部分和外观表现部分的企业文化才能使企业有活力，使企业长期生存和发展。

    当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。因此不难看出，企业文化在当今企业的经营、管理中有着不可低估，不容忽视的地位和作用。美国哈佛教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰.科特曾预言：企业文化在未来数十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素。而无数事实也已经验证这一说法。