2015年陈万林老师最新课程发布1\总裁新型战略落地风暴2\总裁绩效管控突围3\总裁执导成本管控闸门4\ISO如何转变为中式精细化管理体系5\卓越团队导演正能量执行力6\中层自我管控法门7\中式6S浪
一、企业改革认知---共识 1\中国梦改革发起人 2\中国政府改革决心和号召力 3\古代政界变法改革案例:商鞅变法 4\国外企业领导人对改革的认知:如全球第一CEO\三星集团前会长 5\马云改革认知
企业成本管理体系已进入改革管理时代，为了使企业能在成本管理上认知、认道、认行，找到适合自己企业的成本管理的“道”、“法”、“术”，有效开展全面成本管理和操盘成本纵横联动闸门，解决企业成本管控中的存在
《员工自我管理和高效执行力提升》 课程大纲 主讲：陈万林18006746161、13615566325 第一部分 员工自我管理 一、自我管理 1、 何为管理？ 2、 何为自我管理？何为“无为而治”？
课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要，它是过程管理和结果管理的关键环节，目前企业管理中存在目标虚设、计划难定，工作随意性大，工作脱离计划、脱离目标，做到哪算到哪的现象普遍存在，影响着企业的规
《总裁绩效管理突围》 课程大纲 （讲师：陈万林） 一、古今中外的绩效管理认知 二、中国式企业绩效管理的现状分析 三、什么是绩效和绩效管理 四、什么是KPI和绩效目标 五、为何不喜欢绩效管理\为何要绩
《ＩＳＯ标准如何形成中国式的精细化管理体系》 课程大纲 （讲师：陈万林） 课时：2天（12小时） 课酬：12000元/2天 培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州 课程背景
全面质量管理(TQM)课程大纲 主讲：陈万林老师 课程背景 ◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业， 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，
《高效团队建设与领导力提升》 培训大纲 主讲人：陈万林 第一讲为什么要进行团队建设 一、组织与团队 1、组织的产生及其作用：让普通人创造卓越的业绩； 2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多
一、先经营人心，后做目标 二、不良企业的工作现状透视 三、先做人，后做计划 四、先认知－－何为管理、目标管理、计划管理、认同部门目标和KPI指标 五、再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求 六、
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