2019年即将与各位企业们说再见！然而2019年度的工作如何做总结？各项目标实现了吗？还有哪些未完成？有哪些优劣？有哪些偏离了战略规划？有哪些规划需要进行调整？内外部环境有哪些影响？下年度如何开展战略计划的布局？……?陈万林老师应邀为某集团公司高中层36位领导开展了为期5天的《2019工作总结与2020战略计划推进》辅导式的培训。从公司5年战略规划，到3年度战略分解实施，到2019年度行动计划逐一进行总结，包括企业文化、团队建设、人力资源、管理体系、市场营销、技术开发和创新、采购供应链、生产系统、安全管理、质量保障、设备管理、现场管理、财务管理、两化融合、智能化管理、执行力提升等方面，收集大数据共享和剖析。凭数据说话、凭证据表述、凭管理工具呈现。将各部门的优劣总结得明明白白，业绩和问题全盘托出！目标和差距一目了然！人人心服口服！奖惩兑现分明！2020年度战略计划的布局有序分解！战略方针与方向、市场动态和状态、承诺各项目标和指标、计划方案和措施、奖惩和兑现责任状、…….等等，全体团队信心百倍，士气高昂，战略力、战术力、执行力、责任力、成就力等，逐一文件化、信息化、标准化，为20202年度的开局做好了充分谋划和先期准备！