前面，我们讲到，授权给员工，让其负责完成公司的某项工作，现实某个目标及拥有必要的权力，这些做法至关重要。但是对于经理人来说，简单地做出工作分工便转身离去是远远不够的。卓越的经理人会一直支持员工，在工作过程中不断的帮助他们，指导他们，鼓励他们。如果不摁能够提供员工所需的支持，员工就会认为你对他们漠不关心，从而降低对你的信任和尊重，最终会导致其做出妨碍公司实现预期目标的行为。

     经理人可以通过以下方法来支持员工：

     第一，经常与员工亲密接触。如果你不能经常与员工沟通，他们会感觉不到你的的支持。有些员工比其他人更需要频繁地与你交流，因此你必须决定员工接触程度、交流对象、交流频率等因素。

     第二，发现员工的真实潜质。花时间评估每一位员工，经理人应该帮助员工充分地发挥自己的技能和兴趣，帮助其实现希望和梦想。与此同时，经理人还应该改正员工工作过程中可能存在的不足，为其制定切实可行的个人奋斗目标，助其在事业中大展宏图。

     第三，遵从员工的想法和意见。经理人一方面要询问员工的想法和建议，另一方面要将这些想法和意见付诸实践。这样不仅可以提高公司的办事效率，还能明确表现出你对员工的支持。

     第四，花时间询问员工对其工作、对你及其他人的领导能力的真实看法。在员工辞职另谋高就后，只知道他工作不开心或与管理团队关系不融洽根本毫无意义。你要做的是听取员工对工作的意见，只要这些意见有利于公司发展，你就应该马上付诸实施。

     第五，尊重员工，视其为公司团队的重要一员。如果经理人不尊重员工或认为他们提出的建议一文不值，他们会因此变得士气消沉，工作低效率，甚至可能与公司目标背道而驰。

     第六，让员工参与制定对其产生直接影响的决策。虽然并非每块决策都要求所有员工参与，经理人必须设立畅通的谏言体系及员工参与体系，让员工参与制定如何提高最终效益等与其有直接关系的决策。