【管理者提升计划MTP—领导魅力】

【课程背景】

随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练式领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练式管理方法，用以提升企业绩效;未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力。

教练，这种激励潜能、提升效率的技术，已成为管理者提高领导力最有效的管理技术。教练如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。

与传统的管理不同的是，教练领导不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案，而是运用教练技术，先了解员工的现状、目标、背景，再通过专业的教练能力以及其他专业教练的方法、策略、工具启发员工，最后通过改善行为策略，支持员工找到属于自己的答案。

现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力;高情商的教练领导将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。

【课程收益】

1.   领导者不只要做事，还要做人，甚至还要做神，学习如何用影响力去带动整个团队；

2.   管理者管理的主体是团队，管理者必须了解如何用机制与文化来打造团队，领导团队，最终实现公司战略。

3.   如何成长成为九段领导者，成为有一高格局的魅力领导者。

4.   掌握提升领导者魅力的操作落地工具，帮助管理更快的提升。

【授课天数】1天，6小时/天

【授课对象】企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。

【授课方式】讲师讲授40%，学员互动60%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)

【授课大纲】

一、何为领导魅力

1.   做事：靠能力

2.   带人：靠能量

3.   做神：靠魅力

二、管理者如何做机制（机制力）

1.   什么是机制

2.   做机制的选题

3.   机制建设的原则

4.   谁来做机制

5.   做机制的方法

6.   机制完善训练

三、管理者如何做文化（文化力）

1.   走近企业文化

2.   企业文化的作用

3.   如何提高团队凝聚力

4.   文化落地的方法

三、九段领导力

1.   学习力

2.   改善力

3.   使命力

4.   注意力

5.   规则力

6.   责任力

7.   思考力

8.   影响力

9.   相信力

四、管理案例解析《谁的错》

1.   提出典型案例

2.   公司在管理中存在的问题

3.   如果我是高总应该怎么办

【落地工具】

做机制工具：机制改善工具表

做机制工具：完善机制四原则

做文化工具：标杆示范法

凝聚力工具：九大要点

改善力工具：煮酒论英雄

改善力工具：改善墙

使命力工具：企业家梦想宣言

规则力工具：败类制度5类型

学习力工具：学习力等式

注意力工具：注意力等式

相信力工具：当你相信就会发生