这是一个飞速发展的时代，各种事物都在日新月异地改变着。对于企业来讲，内外部的环境也是在不断变化的。

企业常常遇到的问题诸如日益严重的官僚主义、业务流程不顺畅、部门之间冲突加剧、组织僵化、集体利益被严重忽视、缺乏创新和学习等，当环境发生变化时，我们就必须相应得做出调整，才能适应各种变化，从而让企业立于不败之地。如果不及时改革，就容易被市场淘汰。但是企业改革却并不是一件容易的事，每一个老板肯定都多多少少有所体会。

中国品牌战略专家，超一江湖创始人任超一老师指出，企业在改革的过程中，最大的阻力往往出现在企业自己内部。只要克服这些阻力，企业改革的成功率便可大大增加。外部环境是客观存在的，我们因为无法改变才会进行改革，以改变自己来适应外部环境。

那么，在我们内部都有哪些阻力呢？

一、和你一起打江山的高管

超一老师说，首先遇到的阻力便是自己的高管。很多企业在创业时期高管们都跟着老板出生入死，但到了一定程度以后就“占着茅坑不拉屎”，又不肯成长，其居功自傲且难免跟老板叫板。通常情况下，企业的改革多多少少会触及这些高管的利益，所以他们并不希望企业改革。如同战国时期的商鞅变法。秦国变法的最大阻力并不是来自于其他国家，而是来自被变法触及利益的秦国贵族集团。甚至商鞅最终也是被贵族集团所杀。

二、竞争对手

第二个阻力是来自于外界，就是我们的竞争对手。我们不可能奢求人人都是君子，在竞争如此激烈的市场环境中，被对手下绊子是难免的事。

三、老板自己的三道关卡

第三个阻力是三道关卡，超一老师认为这也是每个老板最难过的三道关。

1、经验关

就是典型的经验主义。如果经验有用，那么多企业就不会倒闭了。

2、用人关

在属下无法完成工作时，老板都自己干了，那属下又如何成长呢？更何况，如果让员工因此而养成依赖性，凡事都找老板，那么老板自己的事业还能做得成吗？

3、舍得关

当企业出现问题时，很多老板都是自己想办法解决，能解决当然好，就怕解决不了，还把小问题拖成了大问题。其实有这精力，我们完全可以找企业管理专家解决。省下的精力完全可以让咱们赚更多的钱。如同车坏了要找人修车一样，你找专业的修车店和不专业的修车店结果是完全不同的。不专业的耽误不少时间不说，还不见得修得好。

改变自己不是一件容易的事，但是要想不被市场淘汰，就必须改变。企业改革要勇于打破舒适区，打破传统思维，才可以事业长青。