金迪：企业文化||领导要的文化是那些写好的文字内容吗？

企业文化，管理技巧--金迪助理

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随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以"80后"为主的人员结构。"80后"员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。"80后"自身存在很多缺点，但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。 什么东西能对"80后"进行正确引导，就是企业文化。首先要让"80后"从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。

小张最近很苦恼，到公司不久，被要求负责企业文化落地工作。领导告诉他，我们公司的价值观是怎样的，然后你负责把这些推动落地下去即可。有过职业化背景与文化推动经验的小张经过一段时间对公司的了解后，发现公司文化落地基础很薄弱，需要完成基础建设，再盖摩天大楼。但是，因为各种原因，文化推动工作进展缓慢，落地工作进入瓶颈……那么问题来了，领导要的文化是那些写好的文字内容吗？

“企业文化”是什么？这个问题看似很平常，但是你会发现不同的人会有不同的答案。有人会说是公司的福利待遇，有人会说是公司的VI形象，有人会说是公司的政策要求，有人会说是公司的员工活动，有人会说是所在公司提出的企业精神、愿景、价值观、理念……那么，是否这些就是你企业所要的企业文化呢？

提起企业文化，很多人会联想到通用、华为、阿里巴巴……那么，这些企业的文化标准、文化体系和文化体现就是我们所理解的企业文化吗？

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

文化的真谛并不是一些约定俗成的“套路”。所谓的文字诠释、文化现象、文化制度，这些仅仅是企业文化的承载或表现形式。而一家企业的文化实质就是一家公司的综合战斗力，即组织的“精”“气”“神”儿。

“精“即精华，亦是原则。一家公司从创业到发展，逐步会沉淀一些跟企业相符合的想法与观念。常常表现为做人做事的方式方法，而且这样的方式方法是经过实践验证过的成功经验。例如有的企业会把它称为企业精神，但是在实际的情况中，企业的精神的诠释与罗列往往无法覆盖企业沉淀的团队品质。

“气”在中医的概念中，它是构**体及维持生命活动的基本元素。“气“一般是动态的，更是生命活力的象征。因此，在组织中，团队的活力与散发的能力成为了一种文化元素。而塑造这样活力，需要多方面的组织建设与组织思考。例如人才发展、组织管理、应变能力、业务素质等等方面。

“神”则为智慧。古语有云“大智若愚，大巧若拙”，一家企业的大智慧，则需积聚群众的小智慧。当今，许多企业都有使命、愿景的说法，另有解释为“社会责任”，这种责任包括了企业的盈利能力、公益心、责任感等等。那员工的小智慧，则表现为工作责任、家庭责任、社会责任。你会发现，当员工有“责任”意识时，工作的动力会更足。这就是所谓的“神”。

综上所述，文化而非文案，文化而非文图，更非文艺，实则为一家企业的“精”“气”“神”。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

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