培训内容 统计过程控制SPC概述 统计过程控制(SPC)原理 1)一般原因和特殊原因 2)正态分布与3sigma统计原理 3)控制图的构成要素(中心线/控制界限) 4)管理界限和控制界限的区别 如何选择正确的控制图进行管理 1)数据的分类 2)控制图分类和之间的差异(Xbar R/Xbar S/I-MR/P/NP/C/U) 3)现场中如何正确选择控制图 控制图的制作方法介绍 1)Xbar R  2）I-MR 3）P Chart 4）U Chart  如何在工厂推进SPC及相关注意事项 1)推进SPC的步骤 2)SPC如何与工厂管理和改善相结合 3)成功企业是如何推进SPC的   FMEA介绍 1)FMEA与各种品质工具的关系 2)FMEA的种类(过程FMEA/设计FMEA/系统FMEA) 3)FMEA的运用范围 4)FMEA实施前的准备 5)FMEA的团队构成 FMEA模型介绍 1)FMEA模型 1)如何正确研究"失效模式" 2)如何正确研究"影响" 3)如何正确研究"原因" 4)如何正确研究"现有控制" 5)RPN的计算方法 6)评分等级如何制定 7)如何正确填写使用FMEA表 8)FMEA表填写练习 9)FMEA表错误填写案例分析 FMEA实施的关键要素和注意事项 1)如何定义可制定出成功FMEA计划的范围，假设和局限？ 2)FMEA核心团队的大小、构成，及所需的支持。 3)成功FMEA工具的特征。 4)如何最大化团队会议时间的价值？ 5)第一次会议前的准备工作。 6)为最大化有效性，应如何测定FMEA工作表的列数？ 7)什么是FMEA质量目标，以及如何运用FMEA质量目标以保证最高质量结果？ 8)有效FMEAs所必备的管理报告，浏览和支持是什么？ 9)什么是有效FMEAs的7个缺陷，应如何规避？  10) FMEA案例分享(详见另一Excel文件)