《互联网+时代，经济新常态下的中国企业突围之道》

——战略重构实战特训营

推荐讲师：唐文君、秦思

适合对象：董事长、总裁、总经理、高层管理者、创业者、创客

培训形式：讲师讲解、封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛

          案例分析、专业点评、实战答疑、小组研讨、心得分享

授课课时：2-3天

 课程背景：

                  战略功夫修炼___战略重构

——一次可能改变企业命运的思维革命

企业为什么？

为什么你总是一次次丧失机遇？

为什么你总是一回回迷失方向？

为什么你总是一点点丢失市场？

为什么你总是一批批流失人才？

……

差别，差距究竟是什么？

    为您解码——

不是命运，是功夫，是战略功夫！

战略功夫

战略功夫，是企业家的基本功夫，是企业的核心竞争力。

不懂战略，不是完善的企业家。

没有战略功夫，不能成就任何事业。

后金融危机时代，经济新常态、扑朔迷离，是“危机”还是“战机”？

     08年金融机以来，国际经济环境发生了重大而深刻的变化，欧美市场萎缩从短期发展，到现在看具有中长期发展的趋势。现实世界经济处在“后金融危机时代”，改革创新是发展中国家和发达国家共同面临的主题。
    而我国经济经济告别了高增长、高投资、高出口、高污染、高能耗为特征的旧常态；进入了增长速度换挡期、结构调整的阵痛期、前期政策刺激的消化期，“三期叠加”的经济新常态；经济趋势从未像今天这般扑朔迷离。是“危机”还是“战机 ”？
趋势和潮流，是“陷阱”还是“馅饼”？？

这个时代言必并购、重组、商业模式、平台战略、互联网+、云计算、大数据、物联网、O2O、P2P、众筹、OTC、新三板、创业板等等高大上的流行词汇，显示了这个时代的趋势和潮流。同时也让我们感到迷茫或困惑，无所适从。眼花缭乱、纷纷扰扰，是“陷阱”还是“馅饼”？哗众取宠、泥沙俱下，是“群魔乱舞”还是“战国争雄”？ 
企业家如何练就“火眼金睛”、找到“定海神针”、“取得真经”？？？
——企业战略重构建，别无选择
    当下无疑我们生活在一个变化万千的时代，企业家应该如何透视未来，把握大势，运用基本的商业规则，做出重要的决策？
    人本革命、信息革命，改变了世界。这场革命将从根本上改变世界上所有的企业，这种改变是一种典型的模式转移、结构重组。有的企业将抓住新的机遇获得兴盛，有的企业将被淘汰。
    企业的传统思维模式、传统结构、业务模式、工作程序和文化形态等已经不能适应。用“冷兵器”应付核战争，必败无疑。我们必须改变，面向新世界构建新企业，而企业重构的根本——战略重构建。根本问题，必须从根本解决，我们别无选择。  

课程目标：

 1、让学员系统了解企业战略重构建的思想，看清企业发展的本质；

2、通过案例分析等多种教学法让学员系统掌握战略重构建的内容、思路和关键；

3、通过实战干货分享让学员掌握战略重构建的方法和工具；

4、系统帮助学员梳理自身企业的战略发展和突围之道。 

课程优势：

1、实战专家的亲身案例分享，更接地气：通过主讲者亲自操盘的企业实战案列的演绎，直观真实的展现实效战略规划与操作落地的体系，让参加者通过演解、互动、体验和实际操练中顿悟“战略真谛”，真正掌握到做快、做大、做强、做长的顶级功夫。

2、小班上课，只讲干货，拒绝忽悠：

A、心法灌输：让你在对“无用战略”和“战略无用”的批判中领悟战略理念；

B、方法传授：让你在国内外顶级企业和老师亲手操盘企业战略解析中修炼战略功夫；

C、工具驾驭：让你在体验沟通中掌握像“1+1=2”那样简单实用的发挥战略功夫的工具。

 课程风格：

 深度互动，事实说话，实战案例信手拈来！ 

视角独特，观点独创，突破你的思维桎梏！

深入浅出，贴合实战，资本运营学以致用！
入木三分，发人深思，商业模式创新不断！
高瞻远瞩，融会贯通，管理科学实战应用！

 授课形式：

 1、沙盘模拟操作（通过企业运营沙盘，让学员模拟操作）；

2、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

3、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）；

4、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）；

5、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

6、角色扮演（将公司常遇到的礼仪礼节内容设计成各种不同的情景，让学员分别扮演不同角色来演绎，并分享经验与不足，促成直接转化应用）；

7、实战案例分析（通过对实际发生的案例进行详细分析，让学员清晰地领悟和掌握相关知识，找到自我借鉴的意义）；

8、实况录像（通过对实际操作过程的录像回放，来共同分享经验与不足，找到改善和提升的空间）。

 课程大纲：

 案例分析：

 独家实战案例揭示：干货奉献

    1、重庆茂源——成就“中国宠物用品大王“战略策划始末（千万级到数十亿规模）——中国最大宠物用品企业
    2、苏州华方——从名片文印店到传媒印务集团蜕变之旅战略揭示（百万级到数亿级）
    3、江苏钢宝——适度规模，国际化市场战略之路
    4、惠州7个7商务—— 一个电话号码的平台战略（几十万到几千万级规模）
    5、易特照明——突破“死亡鸿沟”——购并战略
    6、最大铝矾土矿——数百亿级市场战略规划解密（资源控制战略）
    7、人立实业转型战略——成就中国最大琉璃艺术品牌（全产业链战略）
    8、皇华控股——千万级到100亿规模倍数发展战略（倍数战略）
    9、亚东亚电器集团——并购与被并购战略（亿级到几十亿级）
    10、“告别农业”柳暗花明——莫高酒业战略应用
　11、为“？隐蔽冠军”打造“世界级”装备——银轮股份集团“跃升战略”形成与实践。
    12、“世界级”不是梦——中国海外物业发展规划始末……
师资介绍：

主讲人：唐文君、秦思
唐文君

企业战略专家、实战管理专家、信息化专家、总裁顾问

◆ 爱思达集团董事长、天香赋沉香集团董事长

◆ 爱思达集团首席培训导师、咨询师、研究员，爱思达集团秦唐盛典战略咨询机构顾问

◆ 中国百强讲师，国际注册企业规划师

◆ 心理学硕士，云南大学软件工程硕士，EAP企业培训师

◆ 清华大学、北京大学总裁班特聘讲师

◆ 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师

◆ 北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师

◆ ADVENTURE COUNSELING 资深历奇辅导师

◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者

◆ TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者

◆ 15年企业实战辅导培训经历，多家企业独立董事，成功辅导培训几十家企业从弱小成长为行业标杆

◆ 主张所教即所做，创立“训+练+辅”三位一体教学模式，企业自身真实案例教学，互动性强，让学习能有效转化成行为与绩效，实战实用实效。

擅长：总裁顾问辅导（商业思维、经营管理、健康管理）、战略规划与重构建、组织体系与团队打造、经营实战模拟演练、经营绩效与内部管控等。

主讲课程：

《企业战略重构建——互联网+时代下的中国企业突围之道》

《经营功夫修炼堂——企业经营管理沙盘模拟》

《掘金风暴——企业金融沙盘模拟》

《组织行为与团队打造》

《团队驾驶舱----如何打造和驾驭您的核心团队》

曾服务的部分知名企业：

深圳华为、NOKIA、中信银行、六福珠宝、富士康科技集团、安利中国、丽珠药业、王老吉、中国移动广东分公司、国家电网湖南分公司、美的集团、Brother、日本电产三协、日本FUNAI株式会社、三星电子、TCL、湖南卫视等。

 秦思

企业战略专家、总裁战略顾问

◆ 爱思达集团高级合伙人、爱思达集团秦唐盛典战略咨询机构执行董事，咨询总监

◆中国策划研究院院务委员

◆ TPC训练辅三位一体系统服务模式倡导者

◆ TAB360团队能力建设系统发展模式倡导者

◆ 作为国内咨询策划界新生代的后起之秀，在国内首创“保姆式”咨询模式，打破咨询公司不能介入企业实体的教条，获得广泛认同

◆ 十五年咨询实战经验，曾追随中国战略大师王克先生潜心研究企业发展之道，同时获得经济学“京城四少”之一的著名经济学家钟朋荣先生的悉心指点，亲自参与和操作的咨询项目50多个。

◆ 1994年自己创业开办实体，短时间内创造行业成长第一。

擅长：公司治理与董事会运作、企业发展战略、企业文化、品牌与市场营销