课程背景：

 企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。

有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。

目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

美国项目管理协会主席PaurGrace断言，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”， 在西方发达国家，项目管理的应用早已十分普及。包括中国在内的国际知名企业的核心部门均已运用项目管理的模式进行工作。企业战略目标计划的实施其实同样可以看作是一个项目来运作。大量的成功案例举世瞩目，证实项目管理是当今世界上最先进、高效的一种管理模式之一。

 课程受益：

 ◆ 了解公司目标管理对战略实施的意义

◆ 掌握公司层面及各部门MBO目标管理的运用

◆ 学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写

◆ 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法

◆ 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处

◆ 掌握部门年、月度工作总结主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用

◆ 如何运用PDCA循环针对工作计划和存在问题，给予有效管理与纠正

◆ 掌握企业项目管理的概念及内容模块

◆ 掌握企业项目管理的实践工具与方法