课时：1-2D（2天课程—增加实战演练或学员案例分析和老师点评）

研发知识产权与专利管理              

                                   课程背景                                

在进行研发知识产权管理中，企业常面临的如下问题：

如何选择知识产权管理的有效组织形式？

如何将知识产权管理具体融入研发流程管理？

如何制定有效的专利申请流程与内部奖励制度？

如何有效地分析利用专利情报？

如何解决技术标准与专利许可问题？

如何解决技术专利的产业化应用？

如何解决用工合同中职务发明的纠纷？

如何避免发明人向企业追讨专利报酬事件的发生？

……

知识产权是企业重要的无形资产、是创新型企业的核心竞争力，同时也是企业成为高新技术企业的重要指标之一、是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润最大化，需要在产品开发、技术研发、产品预研过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理涉及法律、技术、经济等多方面的因素，传统的知识产权管理与研发过程相分离，研发中的知识产权问题不能得到及时解决，而竞争激烈的市场环境需要将知识产权管理融入研发管理全流程，这些因素对企业相关人员提出了更高的要求。

   本课程的目的就在于通过有效的知识产权管理与研发流程管理相融合，及时有效地保护企业研发投资成果中的知识产权，以满足企业市场竞争的需求，最大限度地减少企业经营风险。如何将知识产权管理融入研发流程管理，这是企业管理中的关键问题。因为研发流程的多样性，相应的知识产权管理也有不同的侧重点。

本课程将通过讲师多年的高新企业研发知识产权管理实务操作与管理经验，对研发知识产权管理目标、专利交底书的编写规则与技巧、专利申请、专利产业化应用、所应采取的相应措施等问题进行深入浅出的说明，指导企业相关人员对于知识产权管理进行理论与实践结合的操作，从而提高企业管理水平。

                           课程特色                              

Ø  系统性：从知识产权管理组织形式入手、如何将知识产权管理融入研发流程、专利申请流程与内部奖励、专利情报分析、技术标准与专利许可等进行系统性讲解。

Ø  实战性：简单适用的管理工具与方法，实战案例讲解、避免复杂费解的理论；丰富的模版、有助于企业用于具体工作。

Ø  互动性：课程中互动式教学、教学片分享、案例分析、学员演练，有助于学员理解

Ø  创新性：引入创新思维理念和系统思考方法进行问题分析，突破思维心态，提升工作效率。

                           培训收益                              

Ø  提升企业研发知识产权管理的能力，加强知识产权管理过程的可控性，有效保护研发过程所产生的知识产权，激发研发/技术人员的专利发明、创新的热情，提升研发竞争力

Ø  学习知识产权的实战管理模式（专利产业化、专利授权等），有效利用专利技术给企业带来经济效益

Ø  学习专利基础知识、专利技术交底书编写规则与技巧，提升研发\技术人员专利申请质量

Ø  学习如何检索专利，提高规避产品设计的侵权风险的能力和专利申请成功率

                             参加对象                            

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发/技术工程师、知识产权管理人员、HR人员

                             课程大纲                            

一、案例分析与思考

1.      研发知识产权管理常见问题探讨

2.      案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件

二、专利知识综述

1.      专利是什么？

Ø  专利的概念

Ø  为什么要有专利制度？

2.      专利的重要性（对企业、个人）

Ø  专利至于个人之价值如何？

Ø  专利至于企业之价值如何？

3.      创新与管理的关系

4.      企业专利战略

Ø  进攻型专利战略

Ø  防守型专利战略

5.      专利类型及三种专利对比

6.      专利的操作实务

Ø  专利申请的实质要求（案例）

Ø  专利申请授权原则

Ø  职务发明与非职务发明

Ø  发明人的界定

Ø  不予授权的专利客体有哪些？（案例）

7.      如何产生专利？

Ø  开创性的发明（案例展示）

Ø  改进性的发明（案例展示）

Ø  案例分享

Ø  发明类型（案例）

Ø  怎样可以产生专利？

Ø  如何分析—有哪些途径可以产生专利？

Ø  学员演练-从案例中分析：一共有多少发明可以申请专利？

8.      专利管理部门的设立、职责、管理人员

9.      企业内部专利申请与奖励

Ø 专利申请流程

Ø 某案例公司专利开发申请流程（案例公司流程图）

Ø 内部评审程序

Ø 专利挖掘会议

Ø 如何编写专利交底书？（案例）

Ø 专利交底书（范例）

Ø 专利培训

Ø 专利奖励（制度、实施）-案例

Ø 专利如何产业化或转化为企业效益？

Ø 如何引导、激励研发技术人员实施专利申请？

n 某知名上市公司专利激励方法（范例）

n 某知名企业专利奖励管理办法（范例）

三、企业如何进行专利挖掘

1.      

什么是专利挖掘或专利选题？

2.      专利挖掘的意义

3.      专利挖掘遇到的困境

4.      如何走出困境

5.      专利挖掘的原则

6.      专利挖掘的角色、分工及前期准备

7.      专利挖掘的思路

a)    以项目为主导的专利挖掘（案例分享与演练）

b)    

以问题为主导的专利挖掘（案例分享与演练）

c)    

以工艺为主导的专利挖掘（案例分享与演练）

8.      专利挖掘的时机（讨论）

9.      专利挖掘的技术成果处理（确权）

10.  如何规避专利挖掘过程中的风险（研讨）



四、如何利用现有专利文献

1.      专利文献的概念

2.      同族专利

3.      专利文献在企业中的应用

4.      主要互联网专利数据库介绍（中国专利检索）

五、专利授权的条件（发明）

1.      创造性解析

a)    突出的实质性特点

b)    显著的进步

2.      几种不同类型发明的创造性判断

a)    开拓性发明（案例展示）

b)    组合发明（案例）

c)    选择发明（案例）

d)    转用发明（案例）

e)    已知产品的新用途发明（案例展示）

f)      要素变更的发明（案例）

六、如何准备技术交底书

1.      技术交底书的重要性

2.      如何规划技术交底书

3.      技术交底书的内容

4.      技术交底书的核心内容

5.      技术交底书的撰写要求

6.      实施方案的撰写要求

7.      案例分析

8.      技术交底书—案例公司专利实例讲解

9.      学员的技术交底书-分析与点评

10.  技术交底书模板

七、专利申请及审查流程

1. 专利申请流程（图及说明）

2. 专利审查流程（图及说明）

3. 专利申请受理通知书（范本）

4. 发明专利申请初步审查合格通知书（范本）

5. 发明专利申请公布及进入实质审查程序通知书（范本）

6. 审查意见通知书（范本）

7. 发明专利证书（范本）

八、如何将知识产权管理融入研发流程

11.  研发流程中的知识产权评审-举例

12.  知识产权可行性分析要点•举例

13.  研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点

14.  及时进行相关知识产权事务处理 

总结与互动

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