该课程主要内容如下：

案例分析

锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型（重点）

锦囊之二：如何锁定项目的目标

锦囊之三：如何搞定需求并控制变更（重点）

锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力

锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力

锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力

培训总结：

1.有四个基地人员参加培训100人：

产品：与京东方合作的玻璃薄膜；新能源领域：锂电夹膜，隔膜；乐凯医疗：肝片系统解析度；

2.研发项目经理只负责选课题（还要负责调研），立项-样品阶段，不负责试产-量产阶段；

3.立项前和产业化后有问题，选定项目后-如何开发还是不错的；

4.此次培训效果不错，但项目管理工具要落地还需要时间和空间！