高绩效团队自我提升

    主讲：杨阳老师

【团队常见问题】：                                             

【课程特色】：                                                 

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：                                               

?  增强团队凝聚力和执行效力；

?  让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；

?  激励团队士气、激发工作热情；

?  运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！

【课程形式】：                                               

?  课程对象：适合全员

? 课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

? 授课时间：实战版一天 (6小时)

【课程大纲】：

第一单元：什么是团队？

?      解析什么才是“真正的团队”？

?      互动讨论

?      优秀团队的特征；

?      案例分享

第二单元：团队的领导艺术

?  团队管理者的五种有效风格

u  魅力型领导

【案例】：1999年马云激励初创团队

u  交易型领导

【视频】：交易的规则

u  教练式领导

【视频】：教导训练

u  参与式领导

【视频】：会议进行时

u  家长式领导

【案例】:看领导如何关爱下属

? 团队管理中五大核心要素

u  创新机制

头脑风暴

【互动讨论】：三个和尚的案例

u  授权赋能

【案例】：领导者如何授权

u  尊重下属

【案例】：看待上司如何尊重下属

u  点燃希望

【视频】：感召

u  分享成果

第三单元：团队的高效执行力

?      什么是团队执行力？

?      思考：

u  团队常见的执行问题

u  团队中的执行人才

?      高效执行，“制度为王”

u  用制度保障执行

u  执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

u  【案例】王健林——万达执行力

?      坚决执行

u 【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？”

?      立即执行

u  【案例】：“积极行动”

?      结果至上

u  什么是任务，什么是结果

u  【案例】：发通知——九段秘书的差别

u  【案例】：九段秘书的启示

?      竞争带来高效执行

u  提高团队竞争力的对策

u  核心竞争力有三个明显特征

u  竞争时不断克服自身缺陷的过程

u  团队竞争—pk到底

第四单元：团队的有效沟通

?      沟通在团队管理中的障碍

u  沟通是管理高效的基础

u  沟通的过程；

u  视频分享：《倾听》

u  有效的沟通障碍；

u  视频分享：《沟通》

?      沟通在团队管理中的应用

u  如何有效的沟通；

u  向上沟通要有“胆”

u  平级沟通要有“肚”

u  向下沟通要有“心”

第五单元：团队的合作凝聚

?  强大的凝聚力

u  有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；

u  有自豪感，让团队成员走出去有面子；

u  有使命感，让团队成员感觉有梦想；

?  高涨的士气

u  物质和精神上的有效激励

u  丰富的团队活动

u  营造公平公正的环境

?  优秀的合作精神

u  取长补短的协作能力

u  建立信任，勇于分担