团队为王

《高绩效团队自我提升》

   主讲：杨阳老师

【团队常见问题】：                                  

 ★ 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！

 ★ 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；

 ★ 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；

 ★ 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；

 ★ 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；

 ★ 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。

 【课程意义】：                                              

 很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。

 然而，在企业实际的运营管理中，真正落实执行企业发展战略和目标的人，就是公司的中高层管理者。但我们也不难发现，企业的中层管理者在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。

【课程特色】：                                                

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：                                              

Ø  增强团队凝聚力和执行效力；

Ø  让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神；

Ø  激励团队士气、激发工作热情；

Ø  运用科学有效的方法从团队执行到团队激励，团队沟通到团队协作，

全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！

【课程形式】：                                              

Ø  课程对象：适合全员

Ø

课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

Ø

授课时间：实战版一天 (6小时)

【授课模式】：

【课程大纲】：

第一单元：什么是团队？

Ø      

解析什么才是“真正的团队”？

Ø      

互动讨论

Ø      

优秀团队的特征；

Ø      

案例分享

第二单元：团队的领导艺术

Ø  团队管理者的五种有效风格

u  魅力型领导

【案例】：1999年马云激励初创团队

u  交易型领导

【视频】：交易的规则

u  教练式领导

【视频】：教导训练

u  参与式领导

【视频】：会议进行时

u  家长式领导

【案例】:看领导如何关爱下属

Ø

团队管理中五大核心要素

u  创新机制

头脑风暴

【互动讨论】：三个和尚的案例

u  授权赋能

【案例】：领导者如何授权

u  尊重下属

【案例】：看待上司如何尊重下属

u  点燃希望

【视频】：感召

u  分享成果

第三单元：团队的高效执行力

Ø      

什么是团队执行力？

Ø      

思考：

u  团队常见的执行问题

u  团队中的执行人才

Ø      

高效执行，“制度为王”

u  用制度保障执行

u  执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

u  【案例】王健林——万达执行力

Ø      

坚决执行

u

【案例】：“俄罗斯的矿山爆炸了？”

Ø      

立即执行

u  【案例】：“积极行动”

Ø      

结果至上

u  什么是任务，什么是结果

u  【案例】：发通知——九段秘书的差别

u  【案例】：九段秘书的启示

Ø      

竞争带来高效执行

u  提高团队竞争力的对策

u  核心竞争力有三个明显特征

u  竞争时不断克服自身缺陷的过程

u  团队竞争—pk到底

第四单元：团队的有效沟通

Ø      

沟通在团队管理中的障碍

u  沟通是管理高效的基础

u  沟通的过程；

u  视频分享：《倾听》

u  有效的沟通障碍；

u  视频分享：《沟通》

Ø      

沟通在团队管理中的应用

u  如何有效的沟通；

u  

向上沟通技巧

u  

平级沟通技巧

u  

向下沟通技巧

第五单元：团队的合作凝聚

Ø  强大的凝聚力

u  有归属感，让团队成员感受到温暖和爱；

u  有自豪感，让团队成员走出去有面子；

u  有使命感，让团队成员感觉有梦想；

Ø  高涨的士气

u  物质和精神上的有效激励

u  丰富的团队活动

u  营造公平公正的环境

Ø  优秀的合作精神

u  取长补短的协作能力

u  建立信任，勇于分担