俗话说，铁打的营盘流水的兵。对于牙科来说，更形象贴切。但人员变动不等于没有团队，一个部队的番号可以传承，更重要的是精神的传承、作风的传承，这才是团队的意义所在。
所有的牙科管理者都孜孜以求拥有一支高素质、高忠诚度的员工队伍，以成就牙科的辉煌业绩。而打造这样一支员工队伍又是一项复杂多变的系统工程，很多人都进行了艰苦的探索，依然有着许多困惑。其中很重要的原因就是不了解员工素质的构成要素，不了解员工素质怎样培养，不了解员工忠诚度取决于什么。
员工的职业素质是员工职业成就的基础，也是牙科成就的基础，应该包括职业理想、职业态度、职业能力、职业习惯等方面。
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