《现代管理者之必修——传统文化与企业管理》课程大纲  【课程背景】 现代的企业老板和企业经理人的感叹与疑惑： 制度越写越厚！ 人才越招越频！ 问题越来越多！ 企业越做越累！ 当企业被大量管理问题困扰时，回看历史，成康之治，贞观之治，5000年的圣贤智慧，给了我们现代企业什么样的答案…… 2007年起，越来越多的中国企业开始了传统文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，导入的系统模式是什么样的，深入挖掘传统文化智慧，针对现代企业问题，为您解答—— 文化是民族凝聚的核心，无科技不足以强国，无文化则足以忘种。 本次课程通过大量的案例分析，从现代企业话题入手，深入挖掘中国传统智慧，掌握握企业管理的真正内涵，以清晰的思路引发管理实操层面的改变，获得突破。帮助更多现代的企业老板和企业经理人真正实现圆融、和谐、持久、富强。  【课程目的】 通过学习，将使现代的企业老板和企业经理人： 1. 了解中国国学起源和发展历程； 2. 学习和掌握儒家、道家、禅宗的思想智慧核心； 3. 体会传统文化管理的精髓和内涵； 4. 领悟传统文化在企业现代管理中的应用。  【课程对象】 企业中高层管理团队，销售团队、运营团队、人力资源团队、对国学智慧感兴趣的人员、愿提升人生境界和追求幸福人生的人员。  【课程时间】 标准课时，2天，共12课时。可根据具体需要进行调整。  【课程大纲】 引子：文化的理解与定义 现代企业的管理的核心思想有那些？ 第一讲：管理问题探源 1. 决定人的行为，根本在哪里 2. 任何一项管理决策，一定要关注什么？ 3. 传统文化进入中国企业，运用的原理是什么？ 第二讲：传统文化之——易经：国学之源 1. 八卦的起源 2. 从太极到八卦 3. 太极能量 阴阳 五行 4. 五行思维 生、克、共振 5. 易经与中国文化体系 管理感悟：  有得有失的处世之道  解决问题的本源思考 第三讲：传统文化之——儒家 1. 中国圣人孔子 2. 中国人的为人之道：小胜靠智，大胜在德 3. 儒家之道：人心管理  华人李嘉诚谈用人  李嘉诚自我管理八要素  台湾企业经营之神王永庆的体会 4. 人格魅力  修己以敬  修己以安人  修己以安百姓 5. 儒家之道：中道管理 管理感悟：  “民贵君轻”的王道管理理念  德刑兼用的控制管理原则  选贤任贤的人才测评系统：选人/用人 第四讲：传统文化之——道家 1. 老子与道德经 2. 道家的四个学派 3. 道家学派理想管理目标 4. 辩证法意义的道  矛盾是普遍存在的  矛盾的对立面相互转化  事物的运动变化要返回到初始状态 5. 人生哲学意义的道  自然、无为  柔弱、处下  有无相生 管理感悟：  返璞归真，复归于婴儿的自然管理理念  致虚极，守静笃的领导修为品质 第五讲：传统文化之——禅宗智慧 1. 佛禅文化与觉悟的力量 2. 禅宗的基本观点 3. 修禅的最高境界 4. 快乐工作“企业禅” 管理感悟：  保持极积乐观方法  充实而和谐宁静的心态调整 第六讲：传统文化之——韩非与法家思想 1. 韩非其他思想：与时俱进和万物之道 2. 中国管理思想评价 3. 绩效考评与用人之道 管理感悟：  法制的来源与力量 第七讲：必修技能之——领导辩证与沟通艺术 1. 管理中的辩证法 2. 势与能 3. 奇与正 4. 宽与严（刚与柔） 5. .缓与急（快与慢） 6. 迂与直（巧与拙） 7. 予与取（得与失 ） 8. 抚与剿（战与和） 第八讲：必修技能之——纵横之术 1. 说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎 2. 不同事情，不同说法 3. 试探性的说话：放话出去 4. 对不同的人说不同的话 5. 鬼谷子的八慎  综合案例：子贡十年变五国，诸葛亮舌战群儒 第九讲：中国式管理的认识和演绎 1. 中国式沟通 2. 中国式管理的内在联系 3. 中国式管理的基本精神 4. 21世纪：和谐文化的世纪 以上部分内容，可根据客户的需要进行调整，增加适配企业文化和领导风格的案例。 《完》