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李江涛:战略如何实现企业的超常规发展
2016-01-20 10060
对象
各公司董事长,总经理及政府相关领导人员
目的
深度解析战略的重要性,完成从战略到战略思维的转变
内容
                     战略管理课程大纲
【课程目的】   
1、 提升企业决策者和企业高管战略视野;
2、 提升把握时代趋势和机会的能力;
3、 帮助企业决策者掌握完整的战略管理的基本理念和方法
4、 帮助企业家完整的理解战略的核心内容和核心概念,帮助企业家理解并找到提升核心竞争力方法,把握企业的未来;
【课程内容】
第一部分 战略价值的认识
一、 战略对企业发展的价值
战略如何实现企业的超常规发展
战略为什么能帮助企业将力所不能及的事情做成
为什么企业需要战略?
二、案例分析:
1、 苹果的崛起与诺基亚衰落的根源
2、 万达集团战略如何影响企业
第二部分 战略的基本内容
一、企业战略的基本涵义
1、企业战略的内涵
2、案例分析
二、 战略的内容
1、 战略包括那些内容
2、 案例分析
三、企业战略的结构
1、战略基本结构
集团战略
事业部战略
职能战略
2、案例分析:苹果公司的战略结构模型
3、战略发展的三个阶段
公司战略
竞争战略
顾客战略
四、衡量企业战略标准
五、明确几个关系
1、战略与文化的关系
2、战略与商业模式的关系
3、战略与企业发展的关系
六、战略的几个核心概念
七、战略的发展历史
第三部分、 企业战略管理
一、 企业战略管理的内涵
二、 企业战略管理的体系
 三、企业战略管理的流程
案例:企业战略管理的基本模式
1、 企业战略管理的四大步骤
2、 企业战略制定的基本工具
 四、企业战略与企业战略管理的关系
第四部分 战略总结    
1、战略是系统化的思维方式 
2、战略是长期的企业经营定位
3、战略是整体运作的企业经营
4、战略是竞争优势的思想


李江涛
? 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员
? 清华大学经济学研究所博士后研究员
? 南京大学管理学博士,国内著名管理突破专家
? 中国立心国际管理研究院首席管理学家
? 比利时UBI联合商学院博士生导师
? 中央电视台两会点评专家,中央电视台奋斗栏目观察员,广州电视台快乐旅游特邀主持人,北京电视台“名师讲坛”主讲人
? 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人
? 拥有完整的本科、硕士、博士到博士后的教育背景,09年参与项目荣获国家教育部一等奖;清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教授
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