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李江涛:立足行业综合分析企业的优劣势(1)
2016-01-20 10064
要制定企业发展战略管理策略,企业家必须对自己的企业和所从事的行业有一个透彻的了解。有一种专门的SWOT分析工具,就非常有助于你科学地了解所从事的行业和企业,从而帮助企业家制定科学的战略
    SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。
    从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。
    首先,行业角度:分析企业面临的机会与威胁(OT)。
    比如,你想创业、想进入某个行业,一般会先出去走走,看看市场上做什么生意赚钱,这就是市场研究,也叫行业研究。再如,当企业发展到一定程度你感觉不如意时,你也会出去走走,看看什么样的行业更好做,从外部给企业找到新生的机会,这就叫外部起点,也叫行业起点、机会起点。这是从外部开始研究战略,从行业角度研究战略。研究外部面临的机会,就要在对行业分析、环境分析基础上,正确分析、综合判断,从而找到企业的机会。
《三国演义》中刘备之所以甘愿降低刘皇叔的身份,冒着风雪严寒三请诸葛亮,是因为他觉得自身有丰富的政治资本,可以凭此争霸天下,但是又不知如何开发利用,仅凭一己之力要想打败曹操、孙权极其不现实,因此才决定出去走走,找高人帮他出主意。诸葛亮一番《隆中对》,从外部研究、分析了天下形势,定下“三分天下”的争霸战略,让刘备豁然开朗,明白了如何利用自己的内外部资源去争霸天下。
当然,企业家都很忙碌,时间十分宝贵,可能没有很多精力到处走走转转。若这样的话,你可以采取第二种办法,通过读书、参加相关高管短期战略管理培训了解行业最新的发展情况。
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