自圆泉说：企业有三类管理层，一类是跟企业荣辱与共的人（五年以上），一类是跟企业搭便车的人（三年以内），还有一类是把企业当成驿站的人（一年以内），企业针对这三类管理层所给予的收益回报手法也不同，跟企业走到最后的人，企业给予的收益回报是延续性的（如股权），让这类人在企业能够当家作主；跟企业搭便车的人，企业给予的收益回报是阶段性的（如低薪、高绩效、高福利），同时给予发挥平台和发展机会；把企业当成是驿站的人，企业给予的收益回报是一次性的（如低薪、高绩效）；当企业无法满足大部分高层的自我期望时，就加速了企业在人才使用和培育层面的思考，因此会出现放弃和自我放弃的一部分高管，而这些离开的人，是留下来的高管所需要感激的，因为他们的离开，促使企业对管理层收益回报作出调整，因此挽留少部分核心高管，给予延续性的高收益回报（股权），既是跟企业捆绑在一起，荣辱与共，同时也是为了让下面的人能看到自己在企业的明天；另外启用和晋升一部分内部培育上来的干部，因为他们在新晋升的岗位上存属是菜鸟，所以他们自我成长的意愿和满意度相对会较高，但是对公司的要求则更高，除去相应的各方面支持还需要尽快完善企业的运作模式和营运体系。
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