目录
1战略联盟背景及意义
1.1联盟背景
1.2联盟目的
1.3联盟宗旨
1.4联盟主题
1.5联盟口号
1.6联盟具体实施方式
1.6.1课程介绍
1.6.2套餐设计
1.6.3落地体系
【商道与您分享】内衣连锁生存现状分析
1战略联盟背景及意义
1.1联盟背景
目前整个中国内衣二三线品牌的大环境是，铺租逐年增加、开店门坎低、竞争门店越来越多、
产品利润越来越薄、加上员工工资上涨，所以二三线内衣品牌连锁店呈现一鸡死，一鸡鸣现象；
就是天天有人开店铺，也天天有人开不下去而倒闭。
为什么会这样？目前内衣连锁店解不开的三大死穴：
一、老客不断的给其他新开门店掠夺，瓜分；
原因是：
1、销售、内场等比你专业；
2、对VIP客户比你体系化；
3、产品价格比你优惠；
如何提升连锁店的竞争力？
二、新客进店数不断减少；
原因是：
1、市场流动性人口有限；
2、老客维护不好，缺口碑、缺转介绍；
3、门店的装潢设计杂乱；
如何通过门店的体系管理有效提升进店率？
三、员工售卖力难提升、难复制；
原因是：
1、有知识培训，没有流程导入；
2、有效果要求，没有动作监控；
3、有目标设定，没有落地标准；
员工、店长的成长体系如何设计？
2014内衣连锁如何破解困局？？？
1.2联盟目的
一、“突破传统培训模式、传承商道落地工程”；
二、“建立连锁管理体系、打造门店核心人才”。
商道核心思维：势必把联盟客户培养成为大客，然后变成“摇钱数”；
如何让现有合作终端门店快速增长业绩，逐步完善门店管理制度，打造当地龙头门店是商道战略大联盟首要解决的问题；【未完待续】
敬请关注明天内容《连锁店老板的3+3误区及破解之道》
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