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胡一夫:《班组建设与管理》
2016-01-20 9545
对象
员工
目的
 培训收益: 1、明确班组建设的重要性; 2、掌握班组日常管理的有效工具; 3、建立高效运转的班组日常管理模式; 4、明确班组建设中的各自职
内容
培训背景: 班组虽小,关乎质量、成本、交期和安全。班组建设与管理——更是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,企业的管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此,大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动,使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。 培训大纲: 第一天:卓越班组建设 一、班组建设——背景篇 1、化工业形势与特点 2、企业生存现状思考 3、班组管理现状 案例:《鹰的重生》 二、班组建设——概念篇 1、什么是班组建设? 2、什么是班组管理? 3、什么是生产管理? 4、班组管理的收入输出端是什么? 分组互动讨论:班组建设是谁的事情? 三、班组建设——内容篇 1、班组长的角色、地位、职责、作用 2、班组建设的重要内容——五型班组建设 (1)班组建设方针 (2)班组建设内容 (3)学习型班组 互动:工作教导 (4)安全型班组 案例:冰山理论和凯恩法则 (5)清洁型班组 互动:请问,你的班组清洁吗? (6)节约型班组 案例:某企业喷粉班组的节约办法 (7)和谐型班组 讨论:如何构建和谐班组 3、班组建设推行步骤 (1)一个基础 (2)两项改善 (3)三个基础 (4)四会人才 (5)五型班组 a、技能型班组的创建 b、创新型班组的创建 c、管理型班组的创建 d、和谐型班组的创建 e、效益型班组的创建 f、六化现场 互动拓展:报数评分 四、班组建设——日常管理篇 1、班前会制度 2、交接班制度 3、生产准备 4、生产过程控制 5、生产完成情况分析 6、生产协调与沟通 五、班组建设——现场管理篇 1、现场管理的主要内容 1)设备管理 2)物料管理 3)5S管理 4)目视管理 2、现场管理的工具和方法 1)日常点检 2)定点摄影 3)红牌作战 互动:红牌作战展示 六、班组建设——团队建设篇 1、团队和一群人的区别 案例:某班组是一个团队吗? 2、团队的特点 互动:一张图片 3、如何使你的班组变成团队 拓展游戏:人体多米诺 七、班组建设-文化建设篇 1、班组文化落地五步走 (1)意识 (2)态度 (3)能力 (4)效率 (5)落地 2、班组文化建设 3、执行文化建立的步骤 4、经典班组文化建立案例 5、提升班组执行力的三种力量 第二天:卓越班组管理 第一讲:班组管理综合能力提升篇 一、综合管理能力的五种武器 1、人员管理 2、团结协作 3、技术管理 4、物料管理 5、效率管理 二、现代班组的生产管理 1、生产作业是班组管理的重头戏
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