培训背景： 面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必须的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼——欢迎进入著名企管专家胡一夫老师经典课程《精细化管理》！ 培训大纲： 一、迎接精细化管理时代 1、精细化管理有什么特征 2、全国只有一个总经理？ 3、中国有没有精细化管理 二、把握精细化管理 1、数据化——精细见于数据 2、系统化——成功取决于系统 3、专业化——唯有专业或可精细 4、信息化——精细离不开高科技 三、精细化管理的前提、原则、方法 1、三个前提 2、四项原则 3、六种方法 四、精细化管理的“八化” 1、量化 2、细化 3、简化 4、标准化 5、专业化 6、目标化 7、制度化 8、人性化 五、精细化始于管理者 1、布置不等于完成 2、结果是要造过程来保证 3、寓“管”于“理”之中 4、关注倾向性、类型性的问题 六、每个成员都是管理者 1、总经理也是员工 2、设计管理的“风纪扣” 3、把小事做细，把细事做透 4、强化规则意识，打击小聪明意识 5、合理的叫训练，不合理的是磨炼 七、三大工作指令精细化 1、岗位责任 2、程序管理 3、制度结构 八、推进持续改善的五大模块 1、目标引导：个人与组织一致 2、规则落实：文件体系的完备 3、训练转化：文件转换为行为 4、考核保障：选择关键控制点 5、文化建设：潜规则的支撑点 九、精细化管理的八大方法 1、细化——大功成于精细 2、量化——科学见于计量 3、流程化——管理始于流程 4、标准化——绩效起于标准 5、协同化——高效来于协作 6、严格化——控制在于严格 7、实证化——真相见于实证 8、精益化——优势源于求精 十、执行纠偏精细化 1、执行纠偏 2、正负反馈调节 （1）正反馈调节 （2）负反馈调节