《经理人经营智慧》 培训背景： 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。经理人怎样选择、融入企业，怎样赢得信任并在能够在企业中完全发挥自己的能力；老板如何选择、任用好经理人，让企业能够更好的运转，双方又如何共同促成企业的发展？著名企管专家胡一夫老师的《经理人经营智慧》帮您塑造成为一个智慧的经理人！ 第一部分：职业经理人的塑造 一、经理人与组织竞争优势 1、经理人是个什么样的角色 2、优秀经理人就是竞争优势 3、经理人职业生涯通道 4、经理人能力修炼途径 二、经理人的角色定位 1、经理人角色的多维性 2、经理人角色的层次性 3、经理人共有的种角色 4、不同层级经理人典型角色定位 5、经理人角色的社会心理学分析 三、经理人职业生涯通道 1、经理人职业生涯通路 2、经理人职业生涯阶段 四、经理人能力修炼途径 1、合适的经理人已经是稀缺资源 2、为什么经理人不合适 3、经理人能力修炼途径 4、经理人能力修炼重点 五、初级经理角色认知与管理技能提升 1、明确工作职责 2、合理分配时间 3、确立工作价值观 4、初级经理角色定位 5、初级经理角色转换不力的迹象 6、实现由管理自己向初级经理的角色转变 第二部分：职业经理人素养篇 一、经理人的道德素养 1、上进心是事业之基 2、经理人要有大局观 3、唯有自知才能完成超越 4、用公正、谦逊赢得尊重 5、心胸有多宽事业就有多广 二、忠诚是德中之重 1、做好情绪管理 2、具备经营意识 3、扬长更要补短 4、经理人的职能素养 5、掌握时间管理能力 6、提高激励、培训能力 7、测试个人职能素养的方法 8、学会管理财务掌握部门发展 三、经理人的才能素养 1、勇于承担责任 2、创新是事业之魂 3、要有深邃的洞察力 4、务实才能长足发展 5、善做总结的人最聪明 6、要带出一支过硬的队伍 7、素养缺失的经理人的表现 第三部分：职业经理人角色篇 一、经理人的角色认知 1、人力资源的管理者 2、上级决策的推进者 3、下属成功的护航者 4、同事的得力合作者 5、合格经理人的测量标准 6、经理人对部门、员工的影响力 二、经理人要做好角色转换 1、管理中的要点 2、经理人的三大心态 3、经理人的六大角色 4、经理人角色转换的四大困难 第三部分：职业经理人执行篇 一、执行概述 1、执行力缺失下的归罪于外 2、企业“自杀”的四大元凶 3、执行力是企业成功的保障 二、执行的特点 1、执行的纪律性 2、执行的实效性 3、执行的系统性 4、执行的三个要素 三、执行的实施要点 1、力求简化 2、布置好人员流程 3、合理利用价值链分析法 4、在企业内实现强力对话 5、坚信目标利用差异化竞争 四、执行中的六大重要行为 1、论功行赏 2、做好后续追踪 3、了解企业与员工 4、拥有实事求是的态度 5、设定明确的目标优先级 6、传授员工工作经验与技巧 五、执行中的策略问题 1、策略评估 2、策略流程 3、策略规划九问