第一讲 本土企业的经营困境 金融危机带给我们的影响 一， 中国企业平均利润低于2% 二， 中国制造业深处极度危机 三， 目前中国企业劳动率还相当低 四， 金融危机造成中国吸引外资减少 五， 金融危机导致中国出口放缓 六， 金融危机引起投资者和消费者信心的不足 第二讲 企业面临的问题及危机意识 一， 中国背景下的政策影响 二， 克强经济学给企业重新思考 三， 2008年4万亿的后期效应 四， 财经政策和货币政策对企业自救的影响 五， 融资渠道对企业的影响 六， 典型的三类问题公司 七， 中国企业必须过战略管理关 八， 中国企业的发展瓶颈：管理模式优化与变革，盈利能力提升，国际化竞争 九， 中国民营企业发展周期也带来发展问题 十， 如何面对资本市场的诱惑 第三讲金融危机下的两类企业 ？ 面对危机我们应该做什么？ 一， 金融危机下的困难企业 二， 金融危机下的机会企业 三， 面对危机我们应该做好企业内外环境分析 四， 面对危机我们应该做好市场，政策分析 五， 面对危机我们应该做好内外资源分析 六， 面对危机我们应该做好战略微调 七， 面对危机我们应该做好战略调整 八， 面对危机我们应该做好战略规划 九， 企业家领导力是战略管理实施成败之关键 十， 联想是如何实施战略管理的 十一， 中国企业实施战略管理的问题是领导力问题 十二， 企业高管团队如何提升战略领导力 第四讲 团队必须有加强经营管理意识 一.，经营意识：关系到企业能否健康发展的根本问题 二.，顾客意识：正确处理好与顾客的关系 • 何谓顾客意识 ：世界零售大王沃尔玛的经营理念 • 顾客意识的重要性 • 顾客意识的内涵 • 如何提高顾客意识 三，竞争意识：物竞天择，适者生存。 • 竞争及其内涵 • 竞争发展的三阶段 • 如何培养竞争意识 四，风险意识：未来可能结果发生的不确定性 • 风险是什么 • 风险普遍存在 • 风险的内涵 • 风险的特征 • 风险的类型 五，诚信意识：说老实话、办老实事、做老实人