一、战略制定与执行

 1.从华为成长，正确理解战略

 2.BLM模型及其要素解读

 3. SP-BP-战略执行监控-战略评估

 4. 战略到执行闭环：SP、BP、KPI、PBC的闭环

 5. 工具：五看二找三定四配

 6. 工具：目标分解

 二、绩效管理与PBC

 1.绩效管理执行流程与误区

 2.案例：华为绩效管理如何激活个体与组织

 3.案例：华为激励机制的具体措施

 4. 华为激活个体的创新：玩转PBC，修炼绩效辅导内功心法，促进组织绩效血循环、提升个人绩效结果

 •PBC执行重点解析

 •PBC的研讨与制定

 •PBC执行与辅导checklist

 •绩效评价checklist

 •绩效反馈沟通checklist

 三、组织能力建设

 1.组织能力四大特点和价值

 2.组织能力与战略能力的结合

 3.案例：华为如何塑造组织变革学习力

 4.四大系统联动：培训培养体系+绩效管理体系+任职资格体系+薪酬管理体系

 5.打造组织能力三角形

 6.工具：组织能力字典