一、咨询观：一切没有与结果挂钩的咨询都是瞎忽悠！企业要的不是咨询方案，而是现金流和绩效增长！没有在一个知名企业扎根过10年以上，没有业务经验和带过团队，不可能帮助企业取得实质可持续的成果！

咨询模块主要有：

战略模块：战略解码、精益体系建设、企业标准化设计、企业文化价值观

运营模块：供应链、流程优化、互联网运营和目标管控

改善落地模块：效率提升、质量改善、成本降低、人才培养

二、培训观：培训能带来成果，也有局限，通过培训想快速解决问题，掌握系统方法还需要学习力和岗位实践，培训更重要的是打开一扇窗子。

吕远洋老师授课内容主要有：《对标华为，激活核动力》《华为变革和文化》《从战略到落地》《端到端流程优化》《实战项目管理》《打造标准化工厂》《从好管到管好：精益思想》《九招制胜：手把手教会改善工具》《基于战略的人才培养》《管理者应掌握的创新思维》《MTP中层管理者能力提升》《TWI金牌班组长训练》《高绩效团队行动学习》《提质降本：六西格玛实战突破》