[课程描述]

IT项目有它的独特性，在项目管理方法上也有它的独特的地方，本课程讲述一般项目的管理方法为基础，重点讲述IT项目的管理方法以及实践经验。

[课程目标]

掌握项目管理工具与方法；

提升中层管理者执行能力；

提高工作成功概率。

[课程对象]

企业中层管理者、企业中的人力资源管理人员企业高级管理人员。

[课程安排]

2天

[课程大纲]

1、 软件项目管理概述

1.1 项目与软件项目的概念

1.2 项目管理的概念

1.3 软件项目生命期与管理过程

1.4 Q&A

2、 软件项目合同管理

2.1 合同管理概述

2.2 需方合同环境

2.3 供方合同环境

2.4 企业内部合同环境

2.5 案例分析

2.6 Q&A

3、 软件开发过程管理

3.1 CMM和ISO9000

3.2 经典软件生存周期模型

3.3 扩展软件生存周期模型

3.4 质量计划

3.5 案例分析

3.6 Q&A

4、 软件项目团队管理

4.1 软件项目团队管理概述

4.2 软件项目组织计划编制

4.3 软件项目团队人员的获取

4.4 软件项目团队建设

4.5 案例分析

4.6 Q&A

5、 软件项目需求管理

5.1 软件项目需求管理概述

5.2 需求开发和管理过程

5.3 需求获取方法

5.4 需求分析建模方法

5.5 需求管理工具

5.6 案例分析

5.7 Q&A

6、 软件项目开发计划

6.1 软件项目任务分解

6.2 软件项目估算的概念

6.3 软件项目规模估算

6.4 软件项目成本估算

6.5 软件项目进度估算

6.6 软件项目进度计划

6.7 案例分析

6.8 Q&A

7、 软件项目风险管理

7.1 软件项目风险管理概述

7.2 风险识别

7.3 风险评估

7.4 风险计划

7.5 风险控制与管理

7.6 案例分析

7.7 Q&A

8、 软件项目跟踪控制

8.1 软件项目跟踪控制概述

8.2 软件项目监控和报告体系

8.3 软件项目跟踪控制过程

8.4 软件项目评审

8.5 软件项目计划修改

8.6 案例分析

8.7 Q&A

9、 软件项目配置管理

9.1 软件项目范围核实

9.2 软件项目配置管理概念

9.3 软件项目配置管理过程

9.4 配置管理组织与实施

9.5 案例分析

9.6 Q&A

10、 软件项目收尾

10.1 软件项目收尾概述

10.2 软件项目收尾过程

10.3 软件项目验收

10.4 案例分析
10.5 Q&A