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余杨元:儒道法的管理  
2016-01-20 54596
儒道法的管理

春秋战国时期异彩纷呈的诸子百家学说,作为我国传统学术与哲学的活水源头,一时间百花齐放、各领风骚。历史已成过眼烟云,但古人遗训在当代社会无论对于事业谋划还是修身养性来说,都具有极大的学习参考价值。在党中央倡导建设马克思主义学习型政党的号召下,部队的各级管理者更应当“以史为镜”,当一名善于管理与自我管理的“内外兼修型”管理者。

  一、凝心聚力学儒家,仁义礼信促和谐。俗话说,半部《论语》治天下。由著名思想家、教育家孔子创立的儒家学说是中国传统思想的核心和道德的主流。儒家崇尚仁爱,遵守道义,重视礼教,讲究诚信。在部队管理工作中,倘若能灵活巧妙地运用儒家思想,必会起到事半功倍的效果。一是要推“仁”。也就是我们常说的人性化管理,要坚持以人为本,充分尊重官兵的主体地位和创造精神,切实维护官兵的民主权益,始终把促进官兵全面发展、尊重和实现官兵的个人价值与部队管理建设大局紧密结合起来,既充分发挥个体特长,又积极促进内部关系的和谐,形成最大合力。二是要明“义”。一方面要胸怀“大义”,忠诚于党、忠诚于人民,不能让个人利益凌驾于党的利益之上,要时刻想着人民,牢记自己是人民公仆和为人民服务的宗旨,全心全意为人民办实事、办好事;另一方面要明确自己的使命任务,理清工作关系与工作思路,摆正自己的位置,履行好自己的职责,奋发工作,爱岗奉献。三是要知“礼”。“礼”是一种秩序,也是一种素养,作为部队的管理者,对内要“礼贤下士”,要严格遵守条令条例关于官兵关系的要求,做到思想上尊重基层、感情上贴近基层、行动上深入基层,充分挖掘基层官兵的聪明才智,调动他们的积极性和创造性;对外要“礼尚往来”,既要加强警民共建,又要积极争取地方党政领导的理解与支持,营造对部队建设发展有利的外部环境。四是要守“信”。在部队管理中,部队各级管理者也应当秉持公正诚信的原则,赏罚分明,不宜偏私,才能树立威信,以便于更好地开展管理工作。

  二、清正廉洁学道家,抱朴守真显本色。宋朝著名词人和道学家吕本中在《官箴》的开篇即说:“为官之法,唯有三事,曰清、曰慎、曰勤。”清朝王夫之对此评注曰:“清者,其本也”。道家所倡导的道法自然、知足常乐、大道从简、不守金玉等道德准则,对于加强部队管理者的道德修养,树立廉洁奉公的理想,具有深刻的现实意义。一是以道制贪,廉洁从政,奉行一心为公的人生信条。道教讲究阴阳太极,当权力和欲望极度膨胀时,看似荣华富贵、风光无限,而这种肆无忌惮和逞狂无度,通向的却是穷途末路,一旦走进了贪欲的怪圈,就很难自拔。部队管理者应当发扬道家的从政理念——“虚怀若谷、不图私利”,要借鉴“道”的规范和准则,秉持“天下为公”的信念,自觉调节个人思想和言行,控制自己的欲望,时刻警惕权力、金钱、美色的诱惑,防止手中的权力商品化、庸俗化,从而变成谋取私利的砝码和埋葬自己的坟墓。二是以德修身,见素抱朴,坚定恬淡俭啬的价值追求。首先是“德”字当头,树立正确的价值观。作为一名部队管理者,以包容天下的胸怀和敢为人师的气魄,不断增强品德修炼,讲操守,重品行。其次要以“信、忠”为本,树立正确的利益观。部队管理者无论职位高低、权力大小,都应当忠诚履行职责,不辜负党和人民对自己的信任,为集体和人民的利益奉献自我。再次要以“公仆”自居,树立正确的权力观。部队管理者应当正确行使权力,增强公仆意识和责任意识。三是淡泊名利,少私寡欲,恪守知足不辱的行为准则。一名合格的部队管理者应以此为训,不过于计较个人得与失、功与过、名与利,要把握好可得与不可得之间的“度”,学会从老子的哲学中悟到“知足,才能不辱”的道理,做到慎独慎微,自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风。

  三、严明法度学法家,令行禁止抓规范。法家是诸子百家中对法律最为重视的一派,以主张“法治”而闻名。部队管理需要柔性调和,更离不开刚性约束。部队的高度纪律性决定了管理必须严格、规范、精细、持久,只有将法家思想融入部队管理,健全并运行严格、公正的管理机制,才能打造出一支作风优良、纪律严明的正规化队伍。要真正实现“依法治警”,应当注意三个方面:一是建章立制,完善管理体系。《商君书·字分》说:“法令者,民之命也,为治之本也。”管理者应当树立规范化、科学化管理的理念,对症下药,细化标准,建立起一整套完善的规章制度,从“人管人”向“制度管人”转变。同时要注重规章制度的更新,根据形势变化和工作需要,“因时立法,因事制礼”,避免与实际脱节。二是注重教育,增强守纪观念。为了使“法治”理念得以贯彻执行,商鞅“置主法之吏,以为天下师”,安排专人负责对百姓进行教育。要真正解决把人管好的问题,关键是要抓好教育,作为部队管理者,也应当承担教育的责任,要不断改进教育方法,丰富教育内容和形式,切实帮助管理对象提高思想认识,增强遵章守纪的意识。三是狠抓落实,严格监督考评。发展的快慢取决于落实的成效,工作的好坏就是看抓落实的力度。作为部队管理者,一定要大兴求真务实之风,通过一级抓一级,严格检查监督,严肃责任追究,推动各项工作落实。

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