客户：乌鲁木齐某商业银行 地点：新疆区 - 乌鲁木齐 时间：2013/9/3 0:00:00 1.需求管理的出发点：对于需求有所管、管得好、管得高效，围绕这这三个出发点来明确需求管理的角色职责、活动流程、方法模板，以 达到让需求开发和需求实施工作能有序进行。 2. CMMI对于需求管理过程进行了具体的定义，需求管理活动主要涉及到三个方面， 2.1 获得开发者和提供者对需求的共同理解 2.2 管理需求的变更 2.3维护需求的双向可追溯性 3.如何理解需求开发过程中各方角色和职责 4.如何理解需求层次和对需求内容的可跟踪性 5.如何理解需求在项目立项、选型、需求定义、需求分析、需求规约、需求实现各阶段的工作内容和对应阶段性成果文档； 6.如何理解在项目立项和选型阶段甲方出具《项目建设要求》模板的内容和要求； 7.如何理解业务场景定义和业务分析工作成果，《业务功能分析》模板； 8.如何理解在需求定义过程《项目范围说明书》模板的内容和要求； 9.如何理解从《项目建设要求》到《项目范围说明书》的需求信息传递； 10.如何理解从《业务功能模板》到《用户需求说明书》的需求信息传递； 11.如何理解在需求分析阶段成果性文档《用户需求说明书》、《软件需求规格说明书》模板的内容和要求； 12.如何理解《用户需求说明书》和《软件需求规格说明书》不同的定位和用途； 13.如何理解需求信息从《用户需求说明书》想《软件需求规格说明书》的传递； 14.如何理解《场景验证方案》模板的内容和要求，如何通过场景验证方法来完成需求验证和指导后续测试工作； 15.如何理解《需求跟踪报告》中的需求跟踪矩阵； 16.如何理解需求开发流程中的各环节工作任务； 17.如何理解需求评审工作的要求和方法；