执行力来自哪里?

　　吴光琛

　　在企业，常常会遇到或听到那些大大小小的经理们火气冲天，而员工们似乎也司空见惯，事后依然我行我素，工作效率也仍然是老样子。为什么经理们三番五次地发脾气，事情还是无法解决呢？是员工的觉悟低，素质不高？不是。笔者认为，是企来的执行力出了问题。

　　我们的一些企管理者总是一味地向员工要工作效率，要销量，但却不肯去认真地总结工作中的得失，及时地给员工予以指导，而且当工作压力来临的时候，还常将压力分摊给员工，既不去了解员工的工作内容，也不对问题进行追踪，使问题日积月累，使原本非常细小的问题累积成影响企业发展的大问题。

　　企业的执行力来自哪里，笔者认为，来自于企业管理者自身。要求员工有执行力，管理者就必须把自身的执行力树立起来，管理者如果能够认真对待每一件事情，员工自然也就不敢不认真去对待了。当然，要有好的执行力，光有管理者自身的态度还不够，还必须做好如下几项工作。

　　一是科学合理地用好人。在一个企业的员工中，每一个员工都有自身的优势和不足，用其优势则是人才，而用其不足，则会影响工作。因此，执行力的第一个因素就是将合适的人用到合适的工作岗位；二是要给员工思路而不是方法。方法是针对特定事情的特定策略，而思路则是解决问题的规律，是需要员工思考才能掌握的。因此，管理者应该鼓励员工积极思考，从思路上引导员工的工作；三是既重视结果又要重视过程。任何一个好的结果都伴随着一个好的过程，否则在执行的过程中即使是某个细节出了问题，也会严重地影响到事情的结果，把问题消灭在过程中，事情的结果就会更好；四是要善于营造竞争气氛，以激发员工的斗志。通过一系列的内部竞争机制来调动员工的工作热情，激发团队的活力，提升工作的业绩；五是要强化培训和总结。团队的进步是在团队成员步伐一致的基础上实现的，这就要求我们必须进行经常性的培训和总结，通过培训和总结，实现团队思想的统一。思想统一，步调一致的团队是最有执行力的团队。

　　有一点我们必须记住，执行力不是来自于无休无止的批评和惩罚，而是来自于科学的引导和思路的一致。