客户：卓立 地点：河南省 - 焦作 时间：2014/3/13 0:00:00 第一部分：积极心态 ---执行的前提 解决问题： 1、普通员工致命的心态：“ 自轻自贱，不思进取 短期行为，打工心态！” 2、公司员工心浮气躁，急于求成，缺乏脚踏实地的工作作风。 3、没有目标，工作中“想不起”“坐不住”“长不了” 4、消极抱怨，用消极悲观的视角看待社会，看待别人，看待工作。 培训效果： 1、建立内向思维，清除心中“杂草”，重新种植“庄稼” 2、建立积极心态的三大法宝 3、打造积极的团队-没有完美的个人，只有完美的团队。 第二部分：责任思维---执行的基础 解决问题： 1、 部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要么推给同级，甚至推给领导。 2、 部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。 3、 员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。总讲“不关我事”、“与我无关”、“都是因为…”令你无奈？ 4、 员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。 培训效果： 1、 员工对企业认同感增强，忠诚度提高，人员流失率降低。 2、 员工从自身找问题，推卸责任的行为减少，企业内耗降低，生产成本降低。 3、 部门之间合作性明显增强，工作效率提升。 4、 主动承担责任的行为增加，公司任务指标达成率提升。 ——我承担，我受益，若逃避，担后果。 ——责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始 第三部分：成果思维---执行的灵魂 解决问题： 1. 员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。 2. 员工与领导谈判加工资，升职。 3. 员工做任务不提供成果，认为做了就等于做到了的思维。 培训效果： 1、 员工认定目标，主动想尽一切办法，拿到成果。 2、 员工懂得只有创造价值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的职位。 3、 员工懂得苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的。 ——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！ 第四部分：狼性思维---执行的精神 解决问题： 1、 公司元老僵化，跟不上，甚至阻碍企业发展。 2、 员工动力不足，员工进企业一段时间之后，开始懈怠，过一天是一天。 3、 管理人员管理水平不足，跟不上80、90后员工特色。 培训效果： 1、 元老危机感、紧迫感迅速增强，自动自发进步。 2、 脚踏实地做好现在，迫使和引导员工进步。 3、 成绩是用来忘记的，让过去过去，让未来到来。 ——人进步是因为有危机感！ 杰克.韦尔奇经典语录——成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准！ 第五部分：高标准要求、坚决服从---执行的保障 解决问题： 一、 “差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。 二、 “马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。 三、 自以为是，随意变更流程，造成责任事件屡出不穷。 四、 如何言教境教身教，告别乱承诺找借口拍脑袋。 培训效果： 1. 让员工明白什么才是：最高标准。 2. 唤醒员工服从意识，消除影响服从的思维。 3. 工作中与上司沟通的四种方法让服从落地。 -----要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！ 巴顿— 服从不只是一种品德,更是一种责任 第六部分：感恩心态---执行的永续动力 解决问题： a) 为自己奋斗动力不足，为家庭奋斗动力持续。 b) 部分人认为企业给他们的都是理所当然的，跟领导讨价还价。 c) 归宿感不强，只关注利益。 培训效果： 1、 员工奋斗动力提升。 2、 员工体谅领导的不容易，感恩老板的付出。 3、 企业内在凝聚力迅速增强。